Demografischer Wandel in Unternehmen: Herausforderung für die strategische PersonalplanungMelanie Holz, Patrick Da-Cruz Springer-Verlag, 12.04.2007 - 275 Seiten Das Werk legt – vom Personaleintritt bis hin zum Austritt – praxisorientierte Instrumente zum Umgang mit der Thematik Demografische Veränderung in Unternehmen dar, es beschreibt internationale Erfahrungswerte und zeigt den strategischen Bezug auf. |
Inhalt
Dr Toni Reifferscheid | 9 |
Dr Melanie Holz und Patrick DaCruz | 13 |
Dr Oliver Ehrentraut und Dr Stefan Fetzer | 23 |
Dr Melanie Holz | 37 |
Dr Klaus Nagels und Patrick DaCruz | 53 |
Dr Natalie Lotzmann | 69 |
Dr Annette Sättele | 89 |
Dr Stefan Leidig | 99 |
Dr Melanie Holz | 159 |
Oliver Florschütz und Benedikt Füssel | 173 |
Dr Dr Daniel Wichelhaus Michael Born und Patrick DaCruz | 187 |
Dr Gunther Bös | 199 |
Otmar Fahrion | 213 |
Reinhold Gütebier | 225 |
Stefanie Wahl | 235 |
Dr Stephan Cappallo und Patrick DaCruz | 249 |
Dr Erhard Lison | 111 |
Dr Melanie Holz | 127 |
Der Arbeitsbewältigungsindex als Instrument des Gesundheitsmanagements | 143 |
Prof Dr Brigitte Kölzer | 263 |
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Demografischer Wandel in Unternehmen: Herausforderung für die strategische ... Melanie Holz,Patrick Da-Cruz Eingeschränkte Leseprobe - 2007 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung 2-1 Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz ältere Mitarbeiter älteren Arbeitnehmern alternden Belegschaften Altersgruppen Altersstruktur Altersteilzeit Anforderungen Ansätze Anteil Arbeit Arbeitgeber Arbeitsbewältigungsindex Arbeitsfähigkeit Arbeitsmarkt Arbeitsmedizin Arbeitsplatz Arbeitsplatzgestaltung Arbeitszeitmodelle Audi aufgrund Baby-Boomer beispielsweise Belastungen Bereich bereits beruflichen Beschäftigung älterer besonders besteht bestimmten betriebliche Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebsrat Bevölkerung chen daher demografischen Veränderungen demografischen Wandels deutlich Deutschen Bank Deutschland Dienstleistungen Diversity Management EBIT entsprechend Entwicklung Erfahrungen erfolgreich Erwerbspersonen Erwerbsquoten Erwerbstätigen Fähigkeiten Faktoren folgende Gesundheit Gesundheitsförderung gezielt Gruppe Handlungsfelder häufig Herausforderungen individuellen Innovation innovative insbesondere Instrumente Jahre Japan jüngere Führungskraft jüngere Mitarbeiter Kapitel Kernkompetenzen Kompetenzen Konsequenzen Kontext körperliche Kunden langfristig Leistung Leistungsfähigkeit Lernen Literaturhinweise Maß Maßnahmen möglich Motivation müssen neue Personalentwicklung Personalkosten Personen positive Potenzial Produkte Projekt psychische qualifizierte Rente Ressourcen Sabbatical schließlich Segmüller selbsterfüllende Prophezeiung Seminar Senioren siehe sollte sowie soziale stärker Stelle Strategien Tätigkeiten Team Thema Themen unsere Unternehmen Unternehmenskultur Unterschiede verschiedene viele Vorgesetzten weniger wichtige Wirtschaft Wissen Work zentrale Ziele Zukunft zunehmend Zusammenhang