Das Konzept Integriertes Management: Visionen - Missionen - Programme

Cover
Campus Verlag, 09.05.2011 - 728 Seiten
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Managementkonzepts hat das Denken und Handeln zahlreicher Manager nachhaltig beeinflusst. Führungskräfte finden hier einen Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Firma, der sämtliche Unternehmensaktivitäten in ein stimmiges Gesamtkonzept integriert. Sie erhalten strategische Denkanstöße, die weit über das operative Geschäft hinausreichen. Diese Neuauflage, die zum 20-jährigen Bestehen des Buchs erscheint, wartet mit einem neuen Vorwort und einem zusätzlichen Kapitel auf.
 

Inhalt

Geleitwort
17
Geleitwort zur 7 Auflage
22
Vorwort zur 5 Auflage
25
Vorwort zur 7 Auflage
29
Vorwort zur 8 Auflage
31
1 Paradigmenwechsel im Management?
41
2 Dimensionen Integrierten Managements
85
3 ManagementPhilosophie und Vision als Leitsterne der Unternehmungsentwicklung
99
8 Unternehmungsentwicklung als Regulativ und Objekt Integrierten Managements
457
9 Integriertes Management Harmonisation eines hochkomplexen Netzwerks auf der Grundlage einer ManagementPhilosophie
541
10 Transformation durch InnovationsmanagementBewältigung des Übergangs von einer obsoleten zu einer zukunftsführenden ManagementPhilosoph...
590
11 ManagementPhilosophien als Wettbewerbsfaktor
632
12 Das Konzept Integriertes Management in der Praxis
641
Literatur
685
Verzeichnis der Abbildungen
710
Verzeichnis der Übersichten
714

Die Konstitution einer Unternehmung muss ihre Entwicklung ermöglichen und fördern
153
5 Stoßkraft durch strategisches Management
266
6 Umsetzung normativer und strategischer Konzepte durch das operative Management
413
7 Potenziale als Kristallisationspunkte Integrierten Managements
433
Register
717
General Management für Executives Das Seminar zum Konzept Integriertes Management
724
Master of Business Administration MBAin Integrated Management Das MBAProgramm zum Konzept Integriertes Management
725
Urheberrecht

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

Abbildung Aktivitäten Ansätze Aspekte Aufgaben Ausrichtung Bereich Bewältigung Bezugsgruppen chen Denken derartige deutlich differenzierten Diversifikation Dynamik eher einzelnen Entscheidungen Entwicklung Erfolgspotenziale externen Führung Führungskräfte Galler ganzheitlichen geprägt Gesellschaft Gestaltung grundsätzlich Handeln Harmonisation Hinblick hohe Humanpotenzials hybride individuellen Informationen Innovation Innovationsmanagement Integration Integriertes Management internen Knut Bleicher Komplexität Konzept Kooperation Kultur Kunden kurzfristig langfristig Leistungen Lenkung letztlich lich Manage Management-Philosophie Managementlehre Managementsysteme Markt Missionen Mitarbeiter Möglichkeiten muss Muster nagement Netzwerken neuen normativen und strategischen Normatives Management Notwendigkeit Nutzenpotenziale ökonomischen operativen Managements Organisation Organisationsstrukturen Orientierung Paradigmenwechsel Positionierung Potenziale Probleme Problemlösung Problemverhaltens Profilierung Prozesse Rahmen Ressourcen rung schließlich sozialen Spitzenorgane Stakeholder stark stellen strategischen Dimension strategischen Erfolgspositionen strategischen Erfolgspotenzialen strategischen Managements strategischen und operativen strategischer Programme Strukturen Subkulturen Synergie System Systeme Übersicht Umsetzung Umwelt unserer unternehmerischen Unternehmung Unternehmungsentwicklung Unternehmungskultur Unternehmungspolitik Unternehmungsverfassung unterschiedliche Veränderung Verhalten vernetzten versus vielfältige virtuellen virtuellen Organisation Vision Vorgaben Wandel Wertschöpfungskette wesentliche Wettbewerb Wirtschaft zeitlich Zielausrichtung Ziele Zukunft zunehmend

Autoren-Profil (2011)

Prof. Dr. Knut Bleicher war bis zu seiner Emeritierung 1995 Präsident des Geschäftsleitenden Ausschusses und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen. Er begleitete zahlreiche Veränderungsprozesse großer internationaler Unternehmen und ist heute Beiratsvorsitzender der St. Galler Business School.

Bibliografische Informationen