Das Konzept Integriertes Management: Visionen - Missionen - ProgrammeCampus Verlag, 09.05.2011 - 728 Seiten Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Managementkonzepts hat das Denken und Handeln zahlreicher Manager nachhaltig beeinflusst. Führungskräfte finden hier einen Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Firma, der sämtliche Unternehmensaktivitäten in ein stimmiges Gesamtkonzept integriert. Sie erhalten strategische Denkanstöße, die weit über das operative Geschäft hinausreichen. Diese Neuauflage, die zum 20-jährigen Bestehen des Buchs erscheint, wartet mit einem neuen Vorwort und einem zusätzlichen Kapitel auf. |
Inhalt
Geleitwort | 17 |
Geleitwort zur 7 Auflage | 22 |
Vorwort zur 5 Auflage | 25 |
Vorwort zur 7 Auflage | 29 |
Vorwort zur 8 Auflage | 31 |
1 Paradigmenwechsel im Management? | 41 |
2 Dimensionen Integrierten Managements | 85 |
3 ManagementPhilosophie und Vision als Leitsterne der Unternehmungsentwicklung | 99 |
8 Unternehmungsentwicklung als Regulativ und Objekt Integrierten Managements | 457 |
9 Integriertes Management Harmonisation eines hochkomplexen Netzwerks auf der Grundlage einer ManagementPhilosophie | 541 |
10 Transformation durch InnovationsmanagementBewältigung des Übergangs von einer obsoleten zu einer zukunftsführenden ManagementPhilosoph... | 590 |
11 ManagementPhilosophien als Wettbewerbsfaktor | 632 |
12 Das Konzept Integriertes Management in der Praxis | 641 |
Literatur | 685 |
Verzeichnis der Abbildungen | 710 |
Verzeichnis der Übersichten | 714 |
Die Konstitution einer Unternehmung muss ihre Entwicklung ermöglichen und fördern | 153 |
5 Stoßkraft durch strategisches Management | 266 |
6 Umsetzung normativer und strategischer Konzepte durch das operative Management | 413 |
7 Potenziale als Kristallisationspunkte Integrierten Managements | 433 |
717 | |
General Management für Executives Das Seminar zum Konzept Integriertes Management | 724 |
Master of Business Administration MBAin Integrated Management Das MBAProgramm zum Konzept Integriertes Management | 725 |
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Das Konzept Integriertes Management: Visionen - Missionen - Programme Knut Bleicher Keine Leseprobe verfügbar - 2011 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Aktivitäten Ansätze Aspekte Aufgaben Ausrichtung Bereich Bewältigung Bezugsgruppen chen Denken derartige deutlich differenzierten Diversifikation Dynamik eher einzelnen Entscheidungen Entwicklung Erfolgspotenziale externen Führung Führungskräfte Galler ganzheitlichen geprägt Gesellschaft Gestaltung grundsätzlich Handeln Harmonisation Hinblick hohe Humanpotenzials hybride individuellen Informationen Innovation Innovationsmanagement Integration Integriertes Management internen Knut Bleicher Komplexität Konzept Kooperation Kultur Kunden kurzfristig langfristig Leistungen Lenkung letztlich lich Manage Management-Philosophie Managementlehre Managementsysteme Markt Missionen Mitarbeiter Möglichkeiten muss Muster nagement Netzwerken neuen normativen und strategischen Normatives Management Notwendigkeit Nutzenpotenziale ökonomischen operativen Managements Organisation Organisationsstrukturen Orientierung Paradigmenwechsel Positionierung Potenziale Probleme Problemlösung Problemverhaltens Profilierung Prozesse Rahmen Ressourcen rung schließlich sozialen Spitzenorgane Stakeholder stark stellen strategischen Dimension strategischen Erfolgspositionen strategischen Erfolgspotenzialen strategischen Managements strategischen und operativen strategischer Programme Strukturen Subkulturen Synergie System Systeme Übersicht Umsetzung Umwelt unserer unternehmerischen Unternehmung Unternehmungsentwicklung Unternehmungskultur Unternehmungspolitik Unternehmungsverfassung unterschiedliche Veränderung Verhalten vernetzten versus vielfältige virtuellen virtuellen Organisation Vision Vorgaben Wandel Wertschöpfungskette wesentliche Wettbewerb Wirtschaft zeitlich Zielausrichtung Ziele Zukunft zunehmend