PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Aufgaben . Es geht immer gleichzeitig auch um Interessendurchsetzung und Einfluß ! Eine PE , die diesen Aspekt vernachlässigte , wäre ideologisch , weil sie sich beteiligte an der Tabuisierung einer zentralen Beziehungsdimension und ...
... Aufgaben . Es geht immer gleichzeitig auch um Interessendurchsetzung und Einfluß ! Eine PE , die diesen Aspekt vernachlässigte , wäre ideologisch , weil sie sich beteiligte an der Tabuisierung einer zentralen Beziehungsdimension und ...
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... Aufgaben orientiert Anpassung , des An- und Umlernens , der Umschulung , Fortbildung , Weiterbildung etc. diskutiert . - Fragen der Sozialisierung . Sie thematisiert die Einordnung in das soziale System ( Herrschaft , Normen , Klima ...
... Aufgaben orientiert Anpassung , des An- und Umlernens , der Umschulung , Fortbildung , Weiterbildung etc. diskutiert . - Fragen der Sozialisierung . Sie thematisiert die Einordnung in das soziale System ( Herrschaft , Normen , Klima ...
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... Aufgaben ( die Gruppe bleibt ein ge- schlossenes System ! ) - die eigenen Fähigkeiten nicht eingesetzt und entwickelt , es wird auf einem hohen Konkretheitsniveau und bei vorwiegendem Vergangenheitsbezug disku- tiert . Gruppendynamiker ...
... Aufgaben ( die Gruppe bleibt ein ge- schlossenes System ! ) - die eigenen Fähigkeiten nicht eingesetzt und entwickelt , es wird auf einem hohen Konkretheitsniveau und bei vorwiegendem Vergangenheitsbezug disku- tiert . Gruppendynamiker ...
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... Aufgaben ) , dann wird er unmittelbar an seinem Arbeitsplatz durch die Arbeitsaufgaben geformt ( PE - on - the - job ) bzw. durch Maßnahmen im Um- feld der eigentlichen Arbeitsstelle beeinflußt ( PE - near - the - job , gemeint sind vor ...
... Aufgaben ) , dann wird er unmittelbar an seinem Arbeitsplatz durch die Arbeitsaufgaben geformt ( PE - on - the - job ) bzw. durch Maßnahmen im Um- feld der eigentlichen Arbeitsstelle beeinflußt ( PE - near - the - job , gemeint sind vor ...
Seite 64
... Aufgaben erfüllt haben und in neue ' Zustände ' übergeleitet werden ) oder wenn Unternehmungen z . B. gekauft und fusioniert werden und so in neuen Konstruktionen ' akkulturiert ' werden ( s . REINEKE 1990 ) . - Wenn die ...
... Aufgaben erfüllt haben und in neue ' Zustände ' übergeleitet werden ) oder wenn Unternehmungen z . B. gekauft und fusioniert werden und so in neuen Konstruktionen ' akkulturiert ' werden ( s . REINEKE 1990 ) . - Wenn die ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele