Schnell wachsende Organisationen. Zur Mannigfaltigkeit einer begrifflichen Einheit

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GRIN Verlag, 11.11.2013 - 285 Seiten
Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: summa cum laude, Universität Hildesheim (Stiftung), Sprache: Deutsch, Abstract: Das wissenschaftliche Interesse am Gegenstand schnell wachsender Organisationen speist sich zum einen aus der Quelle eines beobachtbaren Feldes, das über zahlreiche Erfahrungen mit seiner Selbstveränderlichkeit verfügt, zum anderen aus der Unbestimmtheit, die dieses Aufmerksamkeit generierende Phänomen fortwährend erzeugt. Eine gezielte wissenschaftliche Beobachtung schnellen Organisationswachstums hat es demnach immer mit zwei Sachverhalten zu tun. Erstens stellt sich die Frage, wie sich mit der Unbestimmbarkeit des Gegenstands methodisch sowie analytisch umgehen lässt und zweitens, welche Erkenntnisse sich aus den beobachtbaren Veränderungen und Wachstumsprozessen ergeben. Damit ist bereits ein grober Rahmen um das gespannt, worauf die Aufmerksamkeit dieser Arbeit gerichtet ist. Es geht um mehr als nur einen Forschungsgegenstand, es geht um die Bilder von diesem Gegenstand, um die Unterscheidungen, die gezogen wurden und werden, um den Gegenstand beobachtbar zu machen. Es geht um den möglichen Wechsel verschiedener Beobachterperspektiven, die damit einhergehende Infragestellung selbstverständlicher Annahmen und letztlich auch um schnelles Organisationswachstum und die damit einhergehenden, beobachtbaren Folgen.
 

Inhalt

A Auftakt
9
Modell der Organisationsentwicklung nach Greiner 1972
17
Wachstum einer Bohnenstange Thompson 1945 S 116 21 Abbildung 4 Limits to Growth Senge 2006 S 390
22
Logistisches Wachstum und Grenzüberschreitung Vester 2003 S 82
23
SCurve FilleyHouseKerr 1976 S 528
24
Wachstumspfade Garnsey 1998 S 530
27
Sshaped curve The FilleyHouse Model HambrickCrozier 1985 S 34
29
Wachsende und nichtwachsende Organisationen HansenHamiltion 2011
31
C4 Exkurs Der Blick aus der Ferne
127
Datenkorpus der Textanalyse
132
Marktkapitalisierung der TechGiganten 11
134
Im 50 Betriebsjahr konnte die Werbegruppe BBDO ihre Ergebnisse zweistellig steigern 14
136
PumaSchuhe Die Erlöse des Sportartikelherstellers legen zu 16
138
Ohne Benennung 13
140
Autorisierungsstrategien schnellen Wachstums
141
Mark Zuckerberg 11
142

Bewegungsablauf eines Pseudopodiums von Foerster 1967 S 868
33
Wachstum im Vergleich BostonBoston 2007 S 114
36
Attribute welche den Unterschied zwischen schnell wachsenden und nicht wachsenden Organisationen herstellen Barringer et al 2005 S 683
38
Stetiges Wachstum GoyalSampath 2007
40
Boom and Bust Sterman et al 2007 S 685
42
Vernetzung und Wachstum Vester 2003 S 69
44
Welten organisationalen Wandels Wiebe 2010 S 230
46
schnelles Wachstum in Abhängigkeit zur Branche Umwelt der Organisation eigene Darstellung
48
schnelles Wachstum als mittlerer Bereich in der SKurve eigene Darstellung
49
schnelles Wachstum als Kontrast eigene Darstellung
50
schnelles Wachstum als retrospektiv kommunikativ hergestelltes schnelles Wachstum eigene Darstellung
51
B Zugänge und Methoden
52
Variabilität der Beschreibung in Bezug auf die Produktionsreferenz
57
Fremdbeschreibung FB eigene Darstellung
59
Variabilität der Beschreibung in Bezug auf die Vergleichsreferenz
62
Typologie idealtypischer Zugänge
63
Variabilität im Ansatz I
65
Variabilität im Ansatz II
68
Variabilität im Ansatz III
70
Variabilität im Ansatz IV
72
Forschungsdesign
77
Außenbetrachtungen
90
Unterschied zwischen absolutem Wachstum und Wachstumsraten
93
Wahrnehmung und Bestätigung schnellen Wachstums
94
Größenverhältnisse der untersuchten Organisationen
95
Branchen der untersuchten Organisationen
96
Größter und kleinster Wert in Bezug auf das absolute Wachstum im Ranking
97
Wachstumsbestimmung für das Jahr 2009
105
Datenerhebung für die Websiteanalyse
106
Darstellung schnellen Wachstums
108
Darstellung schnellen Wachstums Balda AG 001
109
Homepage der Balda AG im Jahr 2006 20 08 2006
112
Startseite Conergy 2009
114
Darstellung von schnellem Wachstum CompuGroup 2009
116
Direkte Beschreibung schnellen Wachstums PSW 2009
117
Anzahl der Interviews und Forschungsaufenthalte
125
Tiefe Verbeugung vor vernachlässigten Kunden Akio Toyoda der Chef
144
Zusammenhänge zwischen den Begriffen Wachstum und wachsen
149
Innenbetrachtungen
153
Umsatzdiagramm der Organisation
157
Anpassungsleistungen
165
Differenz zwischen Markt und Mitarbeiterwachstum
169
Differenz zwischen Gewinn und Mitarbeiterwachstum
170
Differenz zwischen Mitarbeiterwachstum und Strukturwandel
171
Analytisches Darstellungsmodell der Unzuhandenheit in Organisationen
175
Aufteilung der Varianten von Wachstumserzählungen
177
Visionäre Ideen und die Aufnahme von Fremdkapital
179
schnelles Wachstum durch Realisierung der visionären Ideen
185
Die Illusion vom kontinuierlichen Wachstum
187
Wachstumserzählung der produktorientierten Organisationen
188
Symbolisierung des Wachstumsverlaufs aus der Erzählung mit Phasen schnellen Wachstums
189
ProduktKundenVerhältnis
191
Kunde oder Nichts
193
Bedeutsamer Kontext der kundenorientierten Organisationen
195
Darstellung des Wachstumsverlaufs kundenorientierter Organisationen
196
Innovieren in der Keimzelle
199
Auf die Umwelt warten
200
Produktionsengpass und schnelles Wachstum
203
Wachstumserzählung der politisch und gesellschaftsorientierten Organisationen
206
Darstellung der Beschreibung schnellen Wachstums
207
Zusammenfassung der politisch gesellschaftsorientierten Wachstumserzählungen
208
Drei bedeutsame Kontexte
211
Ausdifferenzierung im Interview skizziert schematische Darstellung 01I
224
Ausdifferenzierung im Interview skizziert schematische Darstellung 04PI
225
Die Funktion flexibler Stellen
227
Organigramm Organisation 10 eigene Rekonstruktion
237
Übersetzungsprozess
240
Zeitverhältnisse in Anlehnung an Rosa 2005 S 119
245
Ausdifferenzierung und Ausbildung neuer SystemUmweltRelationen
247
Innenbetrachtungen 153 EAbschluss
249
Was ist schnell am schnellen Wachstum?
257
Literaturverzeichnis
265

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

01-I-Leiter Vertrieb 02-I-Leitung Personal Abbildung Analyse anhand Anpassung Ansatz Anzahl der Mitarbeiter aufgrund Ausdifferenzierung der Organisation BBDO bedeutsam beobachtbar Beobachterperspektive Beobachtung Beschreibungen schnellen Wachstums beschrieben Blick Börsengang Conergy dargestellt Datenerhebung Datenmaterial deutlich Differenz eher Entscheidung Entwicklung episodische Interview Ereignisse Erfolg erst Erzählungen Feldzugang fokussierten Ethnographie Forscher Forschungsdesign Frau Fremdbeschreibungen Fremdkapital Führung Führungskraft funktionale Differenzierung geht genutzt growth Gründer Identität Indikatoren interorganisationale Bezüge Interview Investor Relation Jahr jeweils Kapitel konnte Kontext kontinuierlich Krise Kunden der Organisation lassen lässt Luhmann Markt Massenmedien Mitarbeiterwachstum möglich muss neue organisationalen Wachstums organisationalen Wandels Organisationsentwicklung Organisationsgründer Organisationsmitglieder Personen Perspektive Phase Photovoltaik Pretest Produkte der Organisation Produktion Prozess Ranking EUROPE’S 500 schnell wachsenden Organisationen schnellen Organisationswachstums sowie Starbuck stark Strukturen Symbolisierung Tabelle Umsatz Umsatzwachstum Umwelt der Organisation unsere Unternehmen Unternehmensübernahmen unterschiedliche Veränderungen Vergleichsreferenz verschiedene viel wachsen Wachstum der Organisation Wachstumserzählungen Wachstumsindikatoren Wachstumsprozess Webauftritten Website Weick weiter Zeitarbeiter Zeitdruck zeitliche Zeitpunkt Zeitraum Zugang Zukunft Zusammenhang zwei

Autoren-Profil (2013)

Dr. Torsten Bergt studierte nach einer Tischlerausbildung Holzingenieurwesen an der HAWK Hildesheim (Abschluss 2004, Dipl. Ing. FH) und Sozial- und Organisationspädagogik an der Universität Hildesheim (Abschluss 2007, M.A.). Im Jahr 2013 wurde er mit summa cum laude zum Dr. phil. promoviert. Er arbeitete als Ingenieur sowie als Dekanatsgeschäftsführer der Universität Hildesheim an der er zurzeit als Qualitätsmanager tätig ist. Seine Forschungsinteressen kreisen um Aspekte organisationalen Wandels, den Tücken der Führung, dem Entstehen von Innovationen und des Qualitätsmanagements.

Bibliografische Informationen