Vergütung von Beratungsdienstleistungen: Agencytheoretische und empirische AnalyseSpringer-Verlag, 08.03.2013 - 240 Seiten Auf der Basis einer agencytheoretischen Analyse ermöglicht Damir Kralj die systematische Zuordnung einzelner Vergütungsformen für Beratungsdienstleistungen zu verschiedenen Typen von Beratungsprojekten. Anschließend leitet er aufbauend auf einer empirischen Untersuchung bei den großen deutschen Unternehmensberatungen Handlungsempfehlungen für Klienten- und Beratungsunternehmen ab und erstellt eine Vergütungsmatrix. |
Inhalt
Abschnitt 1 | 1 |
Abschnitt 2 | 7 |
Abschnitt 3 | 28 |
Abschnitt 4 | 31 |
Abschnitt 5 | 40 |
Abschnitt 6 | 53 |
Abschnitt 7 | 71 |
Abschnitt 8 | 87 |
Abschnitt 9 | 106 |
Abschnitt 10 | 123 |
Abschnitt 11 | 175 |
Abschnitt 12 | 197 |
Abschnitt 13 | 201 |
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Vergütung von Beratungsdienstleistungen: Agencytheoretische und empirische ... Damir Kralj Eingeschränkte Leseprobe - 2013 |
Vergütung von Beratungsdienstleistungen: Agencytheoretische und empirische ... Damir Kralj Keine Leseprobe verfügbar - 2004 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Agencytheoretische Analyse Agent Anteilsvergütung aufgrund ausführlicher Backhaus u.a. Bad Wörishofen beeinflussende Parameter Befragung Bera Berater und Klient Beratungs-Scorecard Beratungserfolg Beratungsergebnisse Beratungsprojekts Beratungsteams Beratungsunter Beratungsunternehmen Beziehungsgestaltung Beziehungsstufe zum Klienten Beziehungsverhältnis Bezug Cluster Cluster-Analyse Cronbachs Alpha dargestellt Deskriptive Statistik durchgeführt Einsatz einzelnen Beratungsprojekt-Typen einzelnen Vergütungsformen empirischen Studie Erfolgshypothese erfolgsorientierte Vergütung erfolgt Ergebnisabhängigkeit zwischen Klient Ergebnisbewertung Ergebnisbezogene Parameter Ergebnismessung Ergebnisse Experteninterviews Faktoren Faktorenanalyse folgenden Forschungsdesign Forschungsvorhabens Fragebogen geeignet gewünschte Vergütungsformen großen Beratungsunternehmen Handlungsempfehlungen Hypothesen Informationen Informationsasymmetrien Klient und Berater Klient/Berater Klientenunternehmen Kompetenzberatung Korrelationskoeffizient Leistungsverflechtung Lünendonk Management Merkmalshypothese möglich Moral Hazard Neue Institutionenökonomik Offenheit der Interaktion Operationalisierung opportunistische Parameterhypothese Pauschalvergütung Praxis Principal Principal-Agent-Theorie Property-Rights-Theorie Quasirente Rahmen Regressionsanalyse Regressionsfunktion Risikoneigung Schnell u.a. Sicht der Beratungsunternehmen Standardberatung Standardfehler Standardisierbarkeit des Beratungsprozesses Stegemeyer 2002 Stichprobe Struktur Systemberatung Transaktionskostentheorie tungsunternehmen Überprüfung Umsatzkategorien Universität Stuttgart unternehmen Unternehmensberatung Untersuchung Untersuchungsgegenstands Validierung Variablen Vergütung auf Zeitbasis Vergütung von Beratungsdienstleistungen Vergütungsparameter Verhalten verschiedene Vertrauensberatung weiteren wissenschaftlichen Ziel Zuordnung der Vergütungsformen
Beliebte Passagen
Seite 225 - EJ (1995): Consumers' Emotional Responses to Service Encounters. The Influence of the Service Provider, in: International Journal of Service Industry Management, Vol. 6, No.
Seite 230 - Kolbeck, Christoph (2001): Zukunftsperspektiven des Beratungsmarktes. Eine Studie zur klassischen und systemischen Beratungsphilosophie. Wiesbaden.