Interne UnternehmensrechnungSpringer-Verlag, 15.02.2008 - 753 Seiten Dieses Lehrbuch befasst sich mit der konzeptionellen Gestaltung und den Einsatzbedingungen von Rechnungs- und Informationssystemen in Unternehmen. Themen sind Methoden und Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung, des Kostenmanagement und des Controlling. Das Buch stellt drei Hauptfunktionen in den Vordergrund: 1. Entscheidungsrechnungen bei Sicherheit und Unsicherheit. Analysiert werden Beziehungen der internen Unternehmensrechnung zur Investitionsrechnung, Produktionsprogrammplanung bei Sicherheit und bei Unsicherheit, Preisbestimmung, Break-Even-Analysen und Instrumente des Kostenmanagement. 2. Kontrollrechnungen: Im Mittelpunkt stehen die Berechnung und der Auswertung von Abweichungen sowie Anreizwirkungen von Kontrollen. 3. Koordinationsrechnungen: Analysiert werden Konzepte und Wirkungen von Budgetierung, von Kennzahlen zur Performancemessung und von Verrechnungspreisen. Systeme der Kostenrechnung stehen am Schluss des Lehrbuches. |
Inhalt
| 1 | |
| 3 | |
| 14 | |
| 21 | |
Einführung | 30 |
KostenLeistungsKonzeption II | 41 |
Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht | 54 |
Hauptstudium Wissenschaftler und Spezialisten in | 61 |
Möglichkeiten von Abweichungsanalysen | 322 |
Typische Abweichungen bei der Kosten und Erlöskontrolle | 340 |
Planungskontrolle | 354 |
Auswertung von beabsichtigten Abweichungen | 366 |
Zusammenfassung | 382 |
Literaturempfehlungen | 390 |
Koordination Budgetierung und Anreize 393 | 392 |
Budgetierung und Managementbeurteilung | 408 |
Das LückeTheorem | 64 |
Zusammenfassung | 70 |
Beweis des LückeTheorems | 76 |
Produktionsprogrammentscheidungen | 77 |
Produktionsprogrammplanung in verschiedenen Szenarien | 88 |
Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung | 114 |
Zusammenfassung | 122 |
Preisentscheidungen | 127 |
Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen | 129 |
Optimale Preise | 152 |
Zusammenfassung | 175 |
Literaturempfehlungen | 182 |
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 187 | 186 |
Einführung | 189 |
Programmplanung bei Risiko | 211 |
Maximierung des Erwartungsnutzens | 220 |
Zusammenfassung | 236 |
Literaturempfehlungen | 243 |
Kostenmanagement | 245 |
Strategieorientiertes Kostenmanagement | 251 |
Prozesskostenrechnung und Kostenmanagement | 265 |
Target Costing | 280 |
Lebenszykluskostenrechnung | 291 |
Zusammenfassung | 298 |
Kontrollrechnungen | 307 |
Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen | 316 |
Budgetsysteme und Berichterstattung | 417 |
Partizipation in der Budgetierung | 429 |
Zusammenfassung | 448 |
Literaturempfehlungen | 454 |
Investitionscontrolling | 461 |
Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln | 486 |
Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager | 502 |
Zusammenfassung | 513 |
Kennzahlen als Performancemaße | 519 |
Konzeptionen von Erfolgskennzahlen | 524 |
Nichtfinanzielle Kennzahlen | 555 |
Literaturempfehlungen | 569 |
Verrechnungspreise und Kostenallokationen | 571 |
Marktorientierte Verrechnungspreise | 584 |
Verhandelte Verrechnungspreise | 615 |
Zusammenfassung | 632 |
Literaturempfehlungen | 639 |
Systeme der Kostenrechnung 643 | 642 |
Grenzplankostenrechnung | 647 |
Prozesskostenrechnung | 680 |
Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung | 690 |
Zusammenfassung | 704 |
Literaturempfehlungen | 713 |
| 715 | |
| 741 | |