Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machenCampus Verlag, 2012 - 320 Seiten In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Wer seine Firma richtig organisiert, kann diese Schätze heben. Japanische Manager haben dies früh begriffen und ihren Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile verschafft. Anhand ausführlicher Fallbeispiele erläutern die Autoren in diesem Klassiker der Managementliteratur, wie Führungskräfte die Ressource Wissen nutzbar machen und sie in erfolgreiche Produkte und Technologien umwandeln können. "Dies ist das bisher kreativste Buch über Management aus Japan. Absolute Pflichtlektüre für Manager in einer Welt ohne Grenzen." Kenichi Ohmae "Ein wichtiges Buch für die Unternehmenspraxis." Michael E. Porter "Mit Nonakas Thesen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab." Wirtschaftswoche "Spannend geschrieben, mit vielen Aha-Erlebnissen beim Lesen." ManagerSeminare |
Inhalt
Vorwort von Thomas Carl Schwoerer Verleger der deutschsprachigen Ausgabe | 9 |
Vorwort der Autoren zur 1 Auflage | 11 |
Einführung in das Unternehmenswissen | 17 |
Wissen und Management | 37 |
Theorie der Wissensschaffung im Unternehmen | 72 |
Wissensschaffung in der Praxis | 115 |
MiddleupdownManagement der Wissensschaffung | 152 |
Eine neue Organisationsstruktur | 194 |
Weltweite Wissensschaffung im Unternehmen | 233 |
Praktische und theoretische Konsequenzen | 265 |
Danksagung | 292 |
Anmerkungen | 295 |
| 305 | |
| 315 | |
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Die Organisation des Wissens: wie japanische Unternehmen eine brachliegende ... Ikujirō Nonaka,Hirotaka Takeuchi Keine Leseprobe verfügbar - 1997 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
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