Spitzenführungskräfte, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg

Abbildung Academy allerdings Alter Amtszeit Analyse Änderung Ansatz Arbeit Ausbildung basierend Bedeutung beeinflussen Befunde Begriff Beispiel bereits besonders besteht bestimmt betrachtet Beziehung bezüglich Board Branche Business CEOs Charakteristika der Spitzenführungskräfte Corporate Dauer Decision Demographische desto Directors Durchschnitt eher Eigenschaften eindeutig Einfluß einzelnen Empirische Studien Entscheidungen entsprechenden Erfolg erfolgreicher Erhebungsmethode Executive externen Fähigkeiten folgenden Fortsetzung Übersicht führungskraft gemessen Gestaltung gilt gleichzeitig größer höher Hrsg Hypothese innerhalb insbesondere Jahre Kapitel Karrierehintergrund kognitiven korreliert kraft Leadership lich Management Management Journal Managerial managers mentalen Modelle Merkmale Miller/Toulouse 1986 Mitglieder negativ nehmen New York nicht-erfolgreicher Officer Organisationsstruktur organization performance Person Personality politischen positiv Power Press Produktion Proposition Prospektoren Regel rungskraft Schein siehe signifikant Spitzenführungs Spitzenführungskraft stärker stellen Stichprobe Strategie structure Succession Teams Teil theory tion Top-Management-Teams Turnover Unternehmen Unternehmenserfolg Unternehmensstrategie unterschiedliche Untersuchter Variablen Verbindung verfügen Verhalten vermuten vermutet Verteidiger-Unternehmen verwendet Wahrscheinlichkeit Wechsel weisen weitgehend weniger wesentlich Ziele Zusammenhang zwei