Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles ManagementSpringer-Verlag, 21.09.2016 - 285 Seiten Dieses Buch skizziert die strategischen Möglichkeiten der digitalen Transformation und liefert das notwendige Management-Instrumentarium gleich mit. Denn ob Digitalisierung zu profitablen neuen Geschäftsmodellen führt oder als Katastrophe endet, ist allein eine Frage des Managements. Lean Digitization überführt Digitalisierung in einen sicheren, verlustfreien und steuerbaren Prozess, der die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich steigert. Ausgehend von klassischen Methoden des Lean Managements auf der einen Seite und modernen, agilen Ansätzen auf der anderen entsteht ein Standard für die Entwicklung und Umsetzung digitaler Lösungen und Geschäftsmodelle. Er ist nicht nur für digitale Start-ups geeignet, sondern bietet gerade auch etablierten und hochentwickelten Unternehmen die notwendige Sicherheit. Der evidenzbasierte Prozess von Experimentieren, Messen und Lernen führt zu gut steuerbaren Lernzyklen, die Produkte und Services schnell und präzise zu optimaler Marktpassung führen. |
Inhalt
| 3 | |
2 Keine Verschwendung | 29 |
3 Validiertes Lernen | 41 |
Teil II Technik | 77 |
4 Smarte vernetzte Produkte und Services | 79 |
5 Lean IT | 93 |
6 Digitale Sicherheit | 125 |
Teil III Management | 135 |
8 Agil führen | 149 |
9 Agile Organisation | 179 |
Teil IV Strategie | 196 |
10 Digitale Geschäftsmodelle | 199 |
11 Strategisches Vorgehen | 231 |
12 Exponentielles Wachstum | 261 |
| 279 | |
7 Digitale Kompetenz | 137 |
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Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles Management Uwe Weinreich Keine Leseprobe verfügbar - 2016 |
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