30 Minuten MotivationGABAL Verlag GmbH, 2011 - 96 Seiten Arbeiten Sie gerne? Oder sind Sie unzufrieden mit Ihrer Aufgabe? Und wenn Sie VorgeSetzter sind: Geben Sie Ihren Mitarbeitern den nötigen Freiraum oder demotivieren Sie sie ständig durch falsche Führung? Dieses Praxisbuch strukturiert erstmals übersichtlich das Wissen über Motivation und zeigt sechs konkrete Handlungsfelder auf. Diese weisen jedem Einzelnen einen Weg zu mehr Motivation. Und der Führungskraft machen Sie deutlich, wie sie demotivierende Faktoren ausschaltet. Lesen Sie, - wie Sie selbstbestimmend leben, für Ihre Wahlentscheidungen Verantwortung übernehmen und Motivationen entwickeln - warum äußere Anreize ( z.B. Prämien) nicht motivieren, sondern vielmehr die Eigenmotivation zerstören - welche persönlichen Einstellungen und welche Rahmenbedingungen Motivation fördern |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
30 MINUTEN allgemeine Motivation Anreize Arbeitszufrieden Aufgabe ausgeprägt Bedingungen beiter Belohnung Bereitschaft besser bestimmte Beziehungsebene Chef chen cher Commitment Demotivation leben dauerhafte Motivation demo Demotivation leben vermeiden demotiviert dern Einzelnen entscheiden Erfolgserlebnisse Erfolgsfaktor für Motivation erlebt extrinsische Motivation Fähigkeit und lernen Faktoren Fördernd fordern Frage Freiraum eröffnen Freiraum Möglichkeit wählen Füh Führung Führungskraft Funktionslust geht gestalten gibt Handlungsfelder der Leistungs-Motivation heißt Incentives individuellen Individuum intrinsische jemand Kontext langfristig leben vermeiden Leistungs Leistungs-Bereitschaft Leistungs-Fähigkeit Leistungs-Möglichkeit Lernkurve lich machen Maß meist Menschen Mitar Mitarbeiter Möglichkeit wählen eröffnen Moti Motivation Leistungs Motivationstheorien motivieren motiviertes Handeln muss Organisation Person Situation Commitment Personalentwickler Persönliche Einstellung Potenzial entfalten Prämie Rahmenbedingungen Regel schaffen Selbstkonzept Selbstverantwortung sinnvoll empfunden Situation Commitment Demotivation sollten Spaß macht spezifische Motivation Spiel Spielfeld Freiraum Möglichkeit Stärken nutzen Fördernd Tag aufs Neue Talente Tätigkeit unsere unterfordert Unternehmen verändern Verantwortung Verhalten Verhaltensforschung viel wichtig wieder wirklich wollen Wunsch Ziele Zusam