Prozesskostenorientierte Gestaltung von WertschöpfungskettenSpringer-Verlag, 25.10.2007 - 249 Seiten Manuel Schulze legt dar, wie das Prozesskostenmanagement für die Gestaltung und Steuerung von Wertschöpfungsketten verwendet werden kann. Schulze entwickelt ein Prozesskosten Supply Chain Management Modell, das er in einer Einzelfallstudie zur strategischen Neuausrichtung des SchücoNetwork® empirisch überprüft und validiert. |
Inhalt
Inhaltsübersicht | 1 |
Begrifflichkeit und Wesen des Supply Chain Managements | 15 |
Kostenmanagement im Supply Chain Management | 83 |
Prozesskostenmanagement am Beispiel | 155 |
Schlussbetrachtung und Ausblick | 219 |
| 227 | |
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Prozesskostenorientierte Gestaltung von Wertschöpfungsketten Manuel Schulze Eingeschränkte Leseprobe - 2007 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Abschnitt Aktivitäten Analyse Anforderungen anhand Ansatz Anzahl Auswahl Balanced Scorecard Bedeutung Bestimmung Bewertung bspw BTO-SCM Strategie BTO-Supply Chain Built-to-Order bzgl Chain Designs Cooper/Slagmulder Cost of Ownership dargestellt Datenerhebung definiert Definition Dementsprechend Diskussion Donk Drews effektiven effizienten einzelnen Unternehmen Ellram Fallstudie Fallstudienforschung Folglich Forschungsbeitrag Gemeinkosten Gestaltung hinsichtlich Informationen Instrument Integration Kalkulation Kartons Kennzahlen Kernkompetenzen Kontext des Supply konzeptionellen Kosten Kostencontrolling Kosteninformationen Kostenmanagement Kostenrechnung Kostenstellen Kostentreiber Kostentreibermengen Kunden LaLonde/Pohlen Lieferanten Lieferzeit Logistik Menge Methodik Modell Möller/Möller Netzwerk Open-book Accounting operativen Optimierung Pampel Phase Pick PKSCM PKSCM-Modells Planung Potenziale Presswerk Produktdesign Produkte Produktion Produktionsstrategie Profile Prozesse Prozesskosten Prozesskostenbasierte Prozesskostenmanagement Prozesskostenmanagements in Wertschöpfungsketten Prozesskostenrechnung Prozesskostensätze Rahmen Re-Allokation Ressourcen schließlich Schüco International KG SCOR-Modell Set-up Seuring soll Sollzeit somit sowie stellt Steuerung Stufe Supply Chain Management Supply Chain Mitglieds Supply Chain Partner Tabelle Target Costing Teilprozesse Tonne Total Cost Trade-offs unternehmensübergreifenden Validität Veredler Verpackung verschiedene Vorgehensweise Wertschöpfung Wertschöpfungskette Wettbewerbsstrategie Win-Win Ziel Zielsetzung Zulieferer