Wertorientiertes Management: Werterhaltung - Wertsteuerung - Wertsteigerung ganzheitlich gestaltenNikolaus Schweickart, Armin Töpfer Springer-Verlag, 23.02.2006 - 674 Seiten Das Buch integriert wertorientiertes Management aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die Basis bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced Score Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg. Neben controlling-orientierten Ansätzen werden auch strategische Themen und "weiche" Faktoren des wertorientierten Managements wie Mitarbeiterbelange behandelt. Die Autoren sind aus der Unternehmenspraxis und Politik sowie aus der Wissenschaft. |
Inhalt
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Teil 1 | 40 |
Die integrierte Sicht des wertorientierten Managements im Dresdner Modell 40 3 1 UrsachenWirkungsBeziehungen zwischen | 60 |
Dresdner Modell des Wertorientierten | 64 |
Was macht eine Volkswirtschaft wertvoll? | 85 |
Neuorientierung des Steuersystems als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen | 107 |
Neuorientierung der Sozialen Systeme als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen | 125 |
Innovation als Grundlage des Wachstums von Wirtschaft Beschäftigung | 139 |
des wertorientierten Managements | 637 |
Abkürzungsverzeichnis | 659 |
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Wertorientiertes Management: Werterhaltung - Wertsteuerung - Wertsteigerung ... Nikolaus Schweickart,Armin Töpfer Keine Leseprobe verfügbar - 2005 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
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