Erfolgsfaktor Innovation: Ideen systematisch generieren, bewerten und umsetzenSpringer-Verlag, 07.01.2011 - 285 Seiten Unternehmen müssen, wenn sie auf Dauer überleben wollen, innovieren. Was man tun kann, notwendige Innovationen systematisch sowie in einer möglichst effizienten und effektiven Form zu generieren, wird in diesem Buch dargestellt. Innovation wird hierbei als hoch komplexer, sozialer, von wirtschaftlichen Interessen geleiteter Prozess betrachtet, den man gezielt beeinflussen kann. Da der Autor einerseits die Rahmenbedingungen der Innovation wie auch Vorgehensweisen bei deren Generierung und insbesondere deren Umsetzung in fundierter Form beschreibt, ist das Buch eine unverzichtbare Hilfe für alle mit der Generierung und Umsetzung von Innovationen beschäftigten Praktiker. |
Im Buch
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... Innovation? Zum einen sind Innovationen nicht nur für Unternehmen, sondern auch für andere Organisationen bzw ... Aktivitäten beschrieben, die im Rahmen eines Innovationsförderprogramms vollzogen werden sollten. In den Kapiteln 3 ...
... Innovation? Zum einen sind Innovationen nicht nur für Unternehmen, sondern auch für andere Organisationen bzw ... Aktivitäten beschrieben, die im Rahmen eines Innovationsförderprogramms vollzogen werden sollten. In den Kapiteln 3 ...
Seite vi
... Innovationsprozesse in einem Unternehmen zu intensivieren, zu beschleunigen und zu optimieren erfordert eine Vielzahl aufeinander abgestimmter Aktivitäten. Verbunden ist dies mit einer umfassenden, mitunter existentiellen ...
... Innovationsprozesse in einem Unternehmen zu intensivieren, zu beschleunigen und zu optimieren erfordert eine Vielzahl aufeinander abgestimmter Aktivitäten. Verbunden ist dies mit einer umfassenden, mitunter existentiellen ...
Seite vii
... innovative Aktivitäten in ihrem beruflichen Umfeld zu entwickeln. Wie Innovationen kommen auch Veröffentlichungen nur im Zusammenwirken mehrerer Menschen zu Stande. Eckpunkte für diese Veröffentlichung wurden in einem ComConsult ...
... innovative Aktivitäten in ihrem beruflichen Umfeld zu entwickeln. Wie Innovationen kommen auch Veröffentlichungen nur im Zusammenwirken mehrerer Menschen zu Stande. Eckpunkte für diese Veröffentlichung wurden in einem ComConsult ...
Seite 2
... Innovationen.“ Bei der Bewertung der „Infrastruktur“ nimmt Deutschland deshalb im GCR weltweit den ersten Platz ein. Eine ganz andere Frage ist, wie die Menschen in Unternehmen für innovative Aktivitäten motiviert und deren Wissen und ...
... Innovationen.“ Bei der Bewertung der „Infrastruktur“ nimmt Deutschland deshalb im GCR weltweit den ersten Platz ein. Eine ganz andere Frage ist, wie die Menschen in Unternehmen für innovative Aktivitäten motiviert und deren Wissen und ...
Seite 3
... Aktivitäten tragen2. Erfolgsentscheidend sind in diesem Bereich insbesondere zwei Faktoren: Einerseits, in welchen Bereichen und mit welchen Mitteln Grundlagenforschung betrieben sowie durch staatliche Rahmenbedingungen (Gesetze ...
... Aktivitäten tragen2. Erfolgsentscheidend sind in diesem Bereich insbesondere zwei Faktoren: Einerseits, in welchen Bereichen und mit welchen Mitteln Grundlagenforschung betrieben sowie durch staatliche Rahmenbedingungen (Gesetze ...
Inhalt
1 | |
2 | |
4 | |
Den Innovationsprozess planen und initiieren 75 | 74 |
Ideen generieren | 99 |
Ideen bewerten 151 | 150 |
Ideen umsetzen | 193 |
Innovationen be oder entschleunigen? | 235 |
Arbeitsmaterialien | 243 |
Literaturverzeichnis 261 | 260 |
Sachverzeichnis | 279 |
Andere Ausgaben - Alle anzeigen
Erfolgsfaktor Innovation: Ideen systematisch generieren, bewerten und umsetzen Heinz-Kurt Wahren Keine Leseprobe verfügbar - 2003 |
Erfolgsfaktor Innovation: Ideen systematisch generieren, bewerten und umsetzen Heinz-Kurt Wahren Keine Leseprobe verfügbar - 2012 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Ansatzpunkte Aspekte Aufgaben Bedeutung beispielsweise Belp Bereich beschrieben bewertet Bewertung Brainstorming dargestellt Design Deutschland E-Plus eher Entscheidungen entwickelt Entwicklung Erfindung erfolgreich Ergebnisse Faktoren folgenden Frage Frogdesign Führungskräfte Gedanken geht generieren Generierung von Ideen Generierung von Innovationen gibt große Grund Gruppen Herr Kroh hierbei hohe Howard Schultz i-mode Ideengenerierung Ideenmanagement Ideenpool Informationen Inno Innova Innovationsfähigkeit Innovationsförderprogramms Innovationsmanagement Innovationsprojekte Innovationsprozesse Innovationsstrategie innovative Aktivitäten insbesondere Investitionsrechnung Jahren Kapitel Kommunikation könnte kreative Kreativität Kreativitätstechniken Kriterien Kunden Lafarge lateralen Denken Management Manager Maria Clementine Martin Markt Menschen Methoden Mind Map Mitarbeiter möglichst muss neue novation Organisation Patente PC-Tools Penicillin Phase Praxisbeispiel Probleme Produkte Projekt Projektauftrag Projektmanagements Prozent Prozess Qualität Rahmen Regeln sagt Segway Siehe hierzu sinnvoll soll sollte sowie sozialen spezifische stellt Strategie Struktur SWOT-Analyse Synektik TRIZ üblicherweise Umsetzung unserer Unternehmen unterschiedlichen vation Veröffentlichung viele Vielzahl Vorgehensweise werthaltig wesentlich wichtig Wissen wobei Ziele zukünftig zumeist zuvor zwei zweiten Schritt zwischenzeitlich