Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzenSpringer-Verlag, 18.12.2007 - 307 Seiten Das Standardwerk zu Wissensmanagement - jetzt in der 5., überarbeiteten Auflage. Das Autorenteam zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u.a. McKinsey, Sun Microsystems, Wal Mart), wie der sinnvolle und innovative Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Mit vielen Fallbeispielen, aktuellen Untersuchungsergebnissen und einem Abschnitt über neue Technologien. |
Inhalt
Zusammenfassung | 10 |
Kapitel | 25 |
Warum ist unser Wissen wertvoll? | 41 |
Fallstricke bei der Formulierung von Wissenszielen | 55 |
Zusammenfassung | 59 |
Wissen was die anderen wissen | 80 |
Einkauf externer Experten | 97 |
Kapitel | 110 |
Das Potenzial hybrider Systeme | 158 |
Leitfragen | 171 |
Kapitel | 187 |
Die Bewahrung im kollektiven Gedächtnis | 201 |
Wichtiges wird nicht gemessen | 216 |
Zusammenfassung | 230 |
Wissensmanager | 245 |
Kapitel | 265 |
Wie Wissen zwischen Individuen entsteht | 125 |
Leitfragen | 138 |
Hebeln durch Teilen | 145 |
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Wissen managen: wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen Gilbert J. B. Probst,Steffen Raub,Kai Romhardt Keine Leseprobe verfügbar - 2006 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
ACCENTURE Aufbau Bausteine des Wissensmanagements Bedeutung Beispiel beispielsweise Benchmarking Bereich besonders Best Practices Best-Practice-Transfers bestehende Bewertung bewusst Brainpool Communities of Practice Community daher Datenbanken direkt Dokumente effiziente eigenen elektronischen Entscheidungen entwickelt Entwicklung Erfahrungen erfolgreiche ERNST & YOUNG Experten externen Fähigkeiten Fallbeispiel Forschung gezielt groupware häufig heute HEWLETT-PACKARD HOLCIM individuellen Informationen Infrastrukturen Instrumente intellektuellen Kapitals internen Internet Intranet Jahre Kapitel Know-how Knowledge kollektiven Wissens Kompetenzen könnte Konzept Kooperation Kunden Lernprozesse lessons learned lichen Management Manager Maßnahmen MCKINSEY Mitarbeiter möglich müssen Netzwerk neue normativen nutzen Nutzung operativen Organisation organisationalen Wissens organisationalen Wissensbasis organisationales Lernen organisatorische Wissensbasis Outsourcing Personen Perspektive Potenzial Produkte Projekte Prozesse Ressource Wissen schnell siehe Abbildung SKANDIA sollten sowie Stakeholder stark stellen Strategische Wissensziele systematische Systems Teams Technologien Transparenz Umsetzung unsere Unternehmen unterschiedliche unterstützen Ver)teilung Vergleiche hierzu vielen webSALES weltweit wichtige Wissens(ver)teilung Wissensbasis Wissensbestände Wissensbewertung Wissensbilanz Wissensentwicklung Wissenserwerb Wissensidentifikation Wissensmanagement Wissensmanager Wissensnutzung Wissensträger Wissenstransparenz Wissensziele zentralen Ziele Zugriff Zukunft