Komplex und Global: Strategien und Strukturen multinationaler UnternehmenSpringer-Verlag, 22.12.2008 - 196 Seiten |
Inhalt
| 10 | |
Wachstum und Wachstumsmodus | 33 |
Abbildungsverzeichnis | 43 |
Die Entwicklung der Konfiguration multinationaler Unternehmen | 56 |
Fallstudien | 79 |
Theoretische Konzepte der economic und der managerial school | 121 |
Standortdebatte und grenzüberschreitende Mobilität | 161 |
Ausblick | 189 |
| 197 | |
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Komplex und Global: Strategien und Strukturen multinationaler Unternehmen Michael Wortmann Eingeschränkte Leseprobe - 2008 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
advantages Aktivitäten Anteil Arbeitsplätze Asien Auslandsgesellschaften Auslandsproduktion Auslandswachstum Aventis Bartlett/Ghoshal 1989 Bedeutung Bereich bereits Beschäftigten Betriebe Branchen Brasilien China Continental Daten Deutsche Bundesbank deutschen multinationalen Unternehmen deutschen Unternehmen Deutschland Direktinvestitionen drei Dunning eigene Berechnungen einzelnen Europa Exporte externen Wachstums Fabriken Fallstudien Fertigung Forschung und Entwicklung Fusionen gesamten Gislaved global Globalisierung grenzüberschreitende großen Hannover-Stöcken häufig Heidelberger Hoechst Industrie Industrieländern insbesondere Integration internationalen interne Investitionen Investor Jahren Japan jeweiligen joint venture Kanada Kapazitäten Konfiguration konzentriert Konzept Konzerne Korbach Ländern Lateinamerika lokale Märkte Malaysia Management Managementstruktur managerial school Märkte ausgerichtet Mexiko Mobilität Montataire multinationaler Unternehmen nationalen neue Nordamerika O-Vorteile Osteuropa Pharmabereich Pkw-Reifen Produkte Produktion Produktionsverlagerungen regionalen Restrukturierungen Rhône-Poulenc Romainville Roussel Uclaf Sanofi-Aventis Semperit sowie Standort Standortdebatte Standortentscheidungen Standortveränderungen stark Statistik Strukturen Tabelle Tochtergesellschaften transnationale Übernahmen übernommenen Unternehmen Umsatz UNCTAD Unternehmen im Ausland unterschiedlichen Untersuchung US-amerikanischen verhandelbare verkauft Verlagerungen verschiedenen Weltmarktfabriken weltweiten Werk Wertschöpfungsaktivitäten Westeuropa zunächst zunehmend zwei