Schnittstellenmanagement bei M&A-TransaktionenSpringer-Verlag, 08.03.2013 - 413 Seiten Florian Hawranek formuliert ein Entscheidungsmodell für das M&A-Management, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. |
Inhalt
Kriterien zur Bestimmung der Effektivität | 138 |
Situationsbezogene Unsicherheit einer Schnittstelle | 154 |
Schnittstellentypen als Gestaltungsbedingungskonstellationen | 166 |
Einteilung von Leistungs und Ad hocSchnittstellen | 172 |
Unipersonale Koordinationseinrichtungen | 185 |
Auswirkung der IuKTechnologie auf | 193 |
Komponenten zur Bildung von Schnittstellenkonfigurationen | 199 |
Struktur des InformationstransferDilemmas | 234 |
Informationstransfer mit Geheimhaltungsvereinbarung | 241 |
Schnittstellenkonfigurationen zwischen Beteiligten | 250 |
Logischkonzeptioneller Aufbau des Bezugsrahmens für | 270 |
Multilaterale Beziehungsstrukturen | 283 |
Kommunikationsstrukturen multilateraler Schnittstellen | 291 |
Struktur des MANetzwerks | 326 |
Das MANetzwerk statische Betrachtung | 347 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Abschnitt Abstimmung Akteure Aktivitäten Allerdings Analyse Ansatz Aufgaben aufgrund Ausmaß Autonomiekosten Basis Bedeutung besonders bestimmte Beteiligten Beteiligtengruppe Bewertung Beziehungen bilateralen bspw daher Due Diligence effizienten Effizienzkriterien eindeutig empirische Entscheidungen erforderlich Ergebnisse erhöht externen Folglich gemäß gemeinsame generell Gerpott Gestaltung Gestaltungsbedingungen Gestaltungsobjekt hoc-Schnittstellen hohe Informationen Informationsasymmetrie Informationstransfer inhaltliche Instrumente Integration Integrationseffektivität Integrationsphase Interdependenzen interne Investmentbanker Iterationen jeweils Kernteam Kommunikation Kompetenzen Komplexität Komplexitätsreduktion Konfigurationen Konfigurationsansatzes konkrete Kontrolle Koordination Koordinationskosten Kosten Kübler Laßmann Leistung Leistungsschnittstellen Lucks/Meckl M&A-Management M&A-Netzwerk M&A-Projekten M&A-Prozess M&A-Transaktionen Management Maßnahmen Meckl Mergers & Acquisitions möglich multilateralen Schnittstellenmanagements müssen Netzwerk Netzwerkmanagements opportunistischen Verhaltens Opportunitätskosten optimale Abstimmungsgrad organisatorischen Penzel/Pietig 2000 Picot Picot/Dietl/Franck 1999 Planung Probleme Projekt Projektleitung Property-Rights-Theorie Prozess Rahmen relevanten Ressourcen Schließlich Schnittstellen Schnittstelleninstrumente Schnittstellentypen sinnvoll sollten somit sowie Spieltheorie stellen strategische Struktur Subnetz Synergien Teams Teamschnittstellen Teilaufgaben Theorie Transaktion Transaktionskosten Transaktionskostentheorie Triantis Überdies Umsetzung Unternehmen unterschiedlichen Unterstützung Verantwortung Vorteile wichtige Witt zentrale Einheit Zentralisation Ziele Zielunternehmen Zudem Zusammenarbeit