Handbuch MarketingcontrollingSven Reinecke, Torsten Tomczak Springer-Verlag, 08.12.2006 - 1124 Seiten Strukturierter Überblick über den aktuellen Stand von Theorie und Praxis auf dem Gebiet des Marketingcontrollings (einschließlich des Verkaufscontrollings). In der zweiten Auflage des Handbuchs werden aktuelle Herausforderungen wie Marketing Metrics und Marketing Performance Measurement sowie die Messung eines "Return on Marketing" behandelt. Branchenspezifische Beiträge berücksichtigen die Schnittstellen zum Unternehmenscontrolling, das Marketingaccounting sowie das Marketingcontrolling von Non-Profit-Organisationen. |
Inhalt
Die Zukunft des WebControlling | 7 |
WebControlling ist ein Wachstumsfeld Einer Umfrage unter EBusinessManagern | 708 |
HansWilli Schroiff | 857 |
Alfred Kuß | 871 |
Sven Reinecke Torsten Tomczak Gerold Geis | 891 |
Sven Reinecke Simone Janz | 915 |
Markus Voeth Uta HerbstChristoph Sandstede | 965 |
Sabine Fließ Britta Lasshof | 987 |
Wolfgang Remy | 1021 |
Hendrik Schröder | 1047 |
Marketingcontrolling bei Banken | 1077 |
Axel P Lehmann | 1103 |
Stichwortverzeichnis | 1117 |
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Handbuch Marketingcontrolling: Effektivität und Effizienz einer ... Sven Reinecke,Torsten Tomczak Eingeschränkte Leseprobe - 2010 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung 2-1 Absatzkanal Aktivitäten Analyse Anbieter Ansatz Anzahl aufgrund Auflage Balanced Scorecard Basis beispielsweise Benchmarking Bereich besonders bestimmte Betriebswirtschaft Bewertung beziehungsweise Business Controlling Costing Customer Customer Lifetime Value Deckungsbeitrag Deckungsbeitragsrechnung Direktmarketing Effektivität Effizienz EFQM-Modell einzelnen Entscheidungen entsprechende Entwicklung Erfolg Ergebnisse Ermittlung ersten externen Funktionen Gallen Geschäftsbeziehung Größen häufig heißt hohe HORVÁTH Hrsg Informationen Innovation insbesondere Instrumente internen Investitionen Kennzahlen Kennzahlensysteme Key Account Key Account Management Konzepte Kosten Kostenrechnung Kunden Kundenbindung Kundenwert Kundenzufriedenheit langfristige lassen Leistungen Management Manager Marke Markenmanagement Markenwert Marketingbudgetierung Marketingbudgets Marketingcontrolling Marketingmanagement Markt Marktforschung marktorientierten Maß Maßnahmen Messung Methoden Mitarbeiter möglich monetäre muss Nonprofit-Organisationen operativen Organisation Performance Perspektive Planung Potenzial Praxis Preis Preisuntergrenze Produkt Prozent Prozesse Prozesskostenrechnung Qualität Rahmen Realoptionen Rechnungswesen Reinecke relevanten schließlich Six Sigma sollte somit sowie Sponsoring stark stellen Steuerung strategischen Kontrolle Stuttgart Tabelle Target Costing Umsatz unserer Unternehmen Unternehmensführung unterschiedliche Value Verfahren Verkaufsförderung Vertrieb Website Wettbewerber wichtige Wiesbaden zentrale Ziele Zukunft
Verweise auf dieses Buch
Competitive intelligence in der Praxis: mit Informationen über Ihre ... Dietmar Pfaff Eingeschränkte Leseprobe - 2005 |