Der Geschäftsbericht als Marketing-InstrumentGRIN Verlag, 27.07.2012 - 65 Seiten Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Geschäftsbericht als Visitenkarte bzw. als Sprachrohr einer Unternehmung gegenüber den unterschiedlichsten Zielgruppen soll in dieser Arbeit auf seinen möglichen Einsatz als Marketing-Instrument näher untersucht werden. Seine Funktionen und Ziele und die sich daraus ergebenden Chancen und Möglichkeiten werden dargestellt und erläutert. Auch die Anforderungen, die aus einem möglichen Einsatz als Marketing-Instrument resultieren, werden aufgeführt. Nicht untersucht wird in dieser Arbeit der Geschäftsbericht als Marketing-Instrument unter dem Aspekt der Bilanzschönfärberei. Der Versuch, mit falschen Zahlen einen Eindruck zu vermitteln, der nicht der Realität entspricht, wird nicht berücksichtigt, da in diesen Fällen der gesetzliche Rahmen in der Regel (i.d.R.) überschritten wird. |
Inhalt
3 | 15 |
Die Zielgruppen des Geschäftsberichtes und ihre | 25 |
5 Der Geschäftsbericht als Instrument der Investor Relations 37 5 1 Der Regelkreis der Investor Relations 37 5 1 1 Grundlagen und Definition der In... | 41 |
6 Die Gestaltung des Geschäftsberichtes 46 6 1 Besondere Bestandteile des Geschäftsberichtes 46 6 2 Die Sprache des Geschäftsberichtes | 48 |
Chancen und Möglichkeiten des Geschäftsberichtes | 49 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung AktG Aktien Aktienkurses Aktionäre allerdings Angaben Anleger Ansprüche Anspruchsgruppen Anteilseigner Aufl außerdem Baetge Begriff Geschäftsbericht Bekanntheitsgrad Bereich Bericht Berndt Berücksichtigung bestimmte Beziehung Bilanz Bild Bruhn Corporate Identity dargestellt Darstellung Diehl/Loistl/Rehkugler 1998 Erfüllung der gesetzlichen Erstellung externen Finanzanalysten Finanzmarketing folgenden Fremdkapitalgeber Funktionen Geschäfts Geschäftsbericht Geschäftsbericht bietet Gestaltung Glaubwürdigkeit Grundlagen Gruppen Günther/Otterbein 1996 Hauptziel Hrsg Image der Unternehmung Informationen Informationsbedürfnisse Instrument der Kommunikationspolitik Interessen internen Investor Relations Jahresabschluß Janisch Journalisten Kapitalgesellschaften Kapitalmarkt Kapitel keiten Kirchhoff/Döbler 1997 Kleinkunden Kommunikation Kommunikationsinstrument Kommunikationspolitik Kunden Kundenzufriedenheit Küting/Hütten 1996 langfristig Leser lichen Lieferanten Management Marketing Marketing-Instrument Marketing-Mix Markt Maßnahmen Meffert Meinungsmultiplikatoren Mitarbeiter Mittel der Öffentlichkeitsarbeit Möglichkeiten Nagos Nebenziele nehmung Öffentlichkeit Öffentlichkeitsarbeit Personen Pflege Plinke potentielle Produktpolitik Public Relations Rechnungslegung relevanten Report Shareholder Shareholder Value soll sollte sowie Stake Stakeholder stellt Strategien ternehmung tung Unternehmensbewertung Unternehmenskommunikation Verkaufsförderung Vertrauen und Verständnis Viedt Vielzahl weiteren Wenzler wesentlichen Wettbewerbsvorteil wichtigen Zahlen Ziele Zielgruppen zusätzliche