Wissen vernetzen: Wissensmanagement in der Produktentwicklung

Action Learning Ansatz Aufbau von Metawissen Aufgaben Beispiel beispielsweise Bereich BerliKomm bestehenden Beteiligten Brose Brose Fahrzeugteile Bürokonzept Callcenter daher Debriefing Dialogbegleiter direkte Kommunikation Dokumentation Dräger Medical effizient Einsatz entwickelt Entwicklung Erfahrungen Erfahrungswissen Ergebnisse Experten Externalisierung Fachwissen Feedback feedbackorientierten Dialog Funktion gemeinsam genutzt Gestaltung Gestaltungsleitlinie gezielt heißt Herausforderung Hypertext Hypertext-Fähigkeit Hypertext-Organisation Ideenfindung implizites Wissen informellen Inno-how-Ansatz innovative insbesondere jeweiligen Know-how Kommunizierendes Lernen Kompetenzmanagement Komponentenentwickler konkreten Kunden Kundenfeedback Kundenwissen Lernprozesse Lessons Learned Meetings Methode Wissen Methodenset Wissen möglich muss Netzwerke neuen Wissens neuer Mitarbeiter nicht-repetitiven Nonaka nutzen Nutzung Organisation Potenziale Primär Primär-Organisation Problemeigner Produkte Produktentwicklung Projekt Inno-how Projektleiter Projektmanagement Projektorganisation Projektphasen Projektverlauf Prozesse Rahmen von Inno-how Referatsleiter repetitive Sekundär Sekundär-Organisation Sicht Sichtweisen Siehe Gestaltungsleitlinie siehe Kapitel Sondermaschinenbau sowie Tertiär Tertiär-Organisation Transfer Umsetzung unserem Unternehmen Unternehmensbereichen unterschiedlichen Unterstützung Verlinkung Vernetzung verschiedenen wichtige Wieland Wieland-Werke Wissen durch Kommunizierendes Wissensaustausch Wissensflüsse wissensintensive Wissenskommunikation Wissensmanagement Wissenspromotoren Wissensprozesse Wissensträger Wissenstransfer Wissensvernetzung Wissensziele zentrale