Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung: Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen

Cover
Prof. Dr. Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt
Symposion Publishing GmbH, 17.06.2016 - 248 Seiten

 Die Bedeutung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung nimmt stetig zu. Knappe Ressourcen erfordern es, Projekte systematisch zu planen und übergreifend zu steuern.

Allerdings gibt es noch keine Standards für Projektmanagement und Projektportfoliomanagement in der ÖV. Vorgehensweisen aus der freien Wirtschaft drohen an den spezifischen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung zu scheitern.

In diesem Buch lesen Sie 12 Fallbeispiele aus der Praxis, die zeigen, wie es umsichtigen Projektmanagern in der öffentlichen Verwaltung gelingt, Projektmanagement und Projektportfoliomanagement wirksam einzuführen und umzusetzen. Trotz oder vielleicht sogar gerade wegen der oben beschriebenen Herausforderungen.

Das Werk gliedert sich in drei Abschnitte:

Projektmanagement einführenProjektmanagement umsetzenProjektgovernance und Multiprojektmanagement

Das Buch basiert auf den Untersuchungen der GPM-Fachgruppe »Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung«.

 

Ausgewählte Seiten

Inhalt

Inhaltsverzeichnis
5
Herausgeber und Autoren
11
Projektstruktur und öffentliche Verwaltung ein Widerspruch?
15
Projektmanagement einführen
19
Projektmanagement umsetzen
91
Projektgovernance und Multiprojektmanagement
175
Urheberrecht

Häufige Begriffe und Wortgruppen

Akzeptanz Änderungsmanagement Anforderungen APSS Arbeit Aufgaben Aufwand Beitrag erfahren Bereich besondere Beteiligten Bundes Bundesverwaltungsamt definiert Definition Dienstleistungen Einführung einzelnen Projekten Entscheidungen Entwicklung erfolgreich Erfolgsfaktoren erforderlich Ergebnisse erste Erstellung externen fachliche Führungskräfte Governance Grundlage häufig Herausforderung hohe Informationen Innovationen insbesondere International interne IPMA Jahr jekte jektmanagement jeweiligen Kommunen Kommunikation Kompetenzen Krisenmanagement Krisenstab lichen Linienorganisation Linienstruktur Management Maßnahmen Methoden Mitarbeiter möglichst MS Project Multiprojektmanagement muss notwendig öffentlichen Dienst öffentlichen Verwaltung öffentlicher Großprojekte operative Organisation Personal Phase Planung Planungssoftware Portfoliomanagement Priorisierung professionelle Programme Programmmanagement Projektantrag Projektarbeit Projekterfolg Projektgovernance Projektleiter Projektleitfaden Projektma Projektmanage Projektmanagement Projektmanagement-Office PMO Projektmanagementmethoden Projektorganisation Projektplanung Projektportfolio Projektportfoliomanagement Projektsteuerung Projektteam Projektziele Prozesse Rahmen Rahmenbedingungen Ressourcen Risiken Schritt SILKE SCHÖNERT sollte sowie Stakeholder Standards Statusbericht stellen Steuerung strategischen Struktur THOMAS RINGE traffiQ Transparenz übergreifenden Umfeld Umsetzung unserer Unternehmen Unterstützung V-Modell XT Verantwortung viele Vorgaben Vorgehensweise Werkzeuge wesentliche wichtig zentrale Zertifizierung Ziele ZIVIT Zusammenarbeit

Autoren-Profil (2016)

Prof. Dr. Silke Schönert ist Professorin für Business Information Systems und Projektmanagement an der Rheinischen Fachhochschule in Köln. Innerhalb von zehn Jahren Praxistätigkeit hatte sie mehrere Führungspositionen inne: Sie leitete etwa das Auftragsmanagement des AOK Bundesverbandes und war für "Strategische Planung und Controlling" der BWI Informationstechnik GmbH verantwortlich. Sie entwickelt im Rahmen des Großprojekts HERKULES, in Kooperation mit der Bundeswehr, das Instrumentarium des Großprojektmanagements weiter.

Michael Münzberg ist stellvertretender Referatsleiter in der Bundesverwaltung und zertifizierter Senior Projektmanager GPM (IMPA Level B). Nach mehrjähriger privatwirtschaftlicher Projektleitungserfahrung kam er 2002 zum öffentlichen Dienst ins Bundesverwaltungsamt und wechselte 2016 im Rahmen der IT-Konsolidierung Bund zum ITZBund, wo er bis heute mit unterschiedlichsten Aufgaben aller Disziplinen des Projektmanagements betraut ist. Mit seiner über 15-jährigen Projektmanagementerfahrung engagiert er sich aktiv ehrenamtlich bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Dort ist er Mitbegründer und Sprecher der Fachgruppe "PM in der öffentlichen Verwaltung".

Dieter Staudt ist Projektmanager beim Landesbetrieb Information und Technik in Nordrhein-Westfalen (IT.NRW). Mehr als zehn Jahre in verschiedenen Positionen im Projektgeschäft haben sein Erfahrungswissen bereichert. Sowohl wasserfallgetriebene als auch agile Vorgehensmethoden sind ihm vertraut. Zuletzt leitete er ein Pilotprojekt unter Beteiligung aller drei Verwaltungsebenen zur digitalen Übermittlung von Gewerbeanzeigen, dessen Ergebnisse in den bundesweiten IT-Standard XGewerbeanzeige einflossen.

Bibliografische Informationen