Organisation: Theorie, Design und Wandel

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Pearson Deutschland GmbH, 2008 - 976 Seiten
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Inhalt

Stakeholder Manager und Ethik
69
Stakeholder Manager und Ethik
83
Management in einer sich wandelnden
133
Organisationsgestaltung
229
Aufbau und Lenkung der Unternehmenskultur
407
Organisationsgestaltung und strategie in einem
461
Wandel von Organisationen
595
Typen und Formen von organisationalem Wandel
597
Entscheidung Lernen und Wissensmanagement
705
Innovation Intrapreneurship und Kreativität
791
Konfliktmanagement Macht und politische Prozesse
881
Glossar
935
Firmenregister
961
Personenregister
967
Sachregister
969
Urheberrecht

Gründung Wachstum Rückgang und Auflösung
653

Häufige Begriffe und Wortgruppen

Abbildung Abteilungen Aktivitäten Amazon.com arbeiten Aufgaben Beispiel beispielsweise Bereich bestimmte Beziehungen beziehungsweise BOUNCKEN Business Dienstleistungen Differenzierung effektiv Effektivität Entscheidungen Entscheidungsfindung entwickeln Entwicklung Erfolg erfolgreich ethische externen Fähigkeiten FedEx Führungskräfte funktionalen Funktionen General Motors Gestaltung globalen große Grund Gruppen Hierarchie Hierarchieebenen hohe Informationen Innovation Innovationsprozess Inputs Integration interne Jahr Joint Venture K-Strategie Kapitel Keiretsu Kernkompetenzen Kompetenzen komplexen Konflikte konnten Kontrolle Kooperation Koordination Kosten Kultur Kunden langfristige Leistung Leitungsspanne letztlich Levi Strauss lich Lieferanten Management Manager Marketing Markt Mattel McDonald's meist Menschen Microsoft Mitarbeiter Modell Möglichkeiten müssen Netzwerk neue Produkte Normen nutzen Orga Organi Organisa Organisation organisationales Lernen Organisationsgestaltung Organisationskultur Organisationsmitglieder Organisationsstruktur Organisationstheorie Personen Praxis Probleme Produktion Projekt Prozess Regeln Ressourcen schnell sollten sowie Sparten Stakeholder Standardisierung stark Stellen Strategie Struktur Teams Technologien tion Topmanager Transaktionskosten Transaktionskostentheorie typischerweise Umwelt Unternehmen Unternehmenskultur unterschiedliche US-Dollar Veränderungen Verantwortung verbunden Verhalten verschiedenen viele voestalpine Vorteile Wal-Mart Wandel Werte Wettbewerb Wettbewerbsvorteil wichtig wieder Wissen Wissensmanagement Ziele

Bibliografische Informationen