Organisation: Theorie, Design und WandelPearson Deutschland GmbH, 2008 - 976 Seiten |
Inhalt
globalen Umwelt | 133 |
Aus der Praxis Ekco | 178 |
Organisationsgestaltung | 229 |
Integration und Integrationsinstrumente | 247 |
4 | 271 |
Aufbau und Lenkung der Unternehmenskultur | 407 |
Organisationsgestaltung und strategie in einem | 461 |
Organisationsgestaltung im Kontext | 543 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abstimmung Abteilungen Aktivitäten Amazon.com arbeiten Arthur Andersen Aufgaben Beispiel Bereich bestimmte betapharm Beziehungen beziehungsweise Business direkt Diversifikation divisionalen Divisionen effektiv Effektivität Entscheidungen entwickeln Entwicklung ethische Fähigkeiten Ford Führungskräfte funktionalen Struktur Funktionen General Motors Geschäftsbereiche Gestaltung globalen Google große Hierarchie Hierarchieebenen Hitachi hohe horizontale Differenzierung Informationen informellen Innovation Inputs Integration Kapitel Keiretsu Kernkompetenzen Kompetenzen komplexer Kontrolle Kooperationen Koordination koordinieren Kosten Kultur Kunden langfristige Leistung Leitungsspanne letztlich Levi Strauss lich Lieferanten Management Journal Manager Marketing Markt Matrixstruktur McDonald's meist Menschen Microsoft Mitarbeiter Möglichkeiten multidivisionalen Struktur müssen Netzwerk neue Normen nutzen Nutzung Organi Organisa Organisation Organisationsgestaltung Organisationskultur Organisationsmitglieder Organisationsstruktur Partner Person Praxis Probleme Procter & Gamble Produkte Produktion Prozesse Qualität Regeln Ressourcen schnell sollten sowie Sparten Spezialisierung spezifische Stakeholder Standardisierung stark Stellen Strategic Management Strategie Teams Technologien tion Transaktionskosten typischerweise Umwelt Unternehmen Unternehmenskultur unterschiedliche US-Dollar Veränderung Verantwortung Verhalten verschiedenen vertikale viele voestalpine Vorteile Wal-Mart Wandel Werte Wertschöpfung Wettbewerb Wettbewerbsvorteil zentralisiert Ziele Zulieferer

