Organisation: Theorie, Design und Wandel

Cover
Pearson Deutschland GmbH, 2008 - 976 Seiten
 

Inhalt

globalen Umwelt
133
Aus der Praxis Ekco
178
Organisationsgestaltung
229
Integration und Integrationsinstrumente
247
4
271
Aufbau und Lenkung der Unternehmenskultur
407
Organisationsgestaltung und strategie in einem
461
Organisationsgestaltung im Kontext
543
Urheberrecht

Häufige Begriffe und Wortgruppen

Abstimmung Abteilungen Aktivitäten Amazon.com arbeiten Arthur Andersen Aufgaben Beispiel Bereich bestimmte betapharm Beziehungen beziehungsweise Business direkt Diversifikation divisionalen Divisionen effektiv Effektivität Entscheidungen entwickeln Entwicklung ethische Fähigkeiten Ford Führungskräfte funktionalen Struktur Funktionen General Motors Geschäftsbereiche Gestaltung globalen Google große Hierarchie Hierarchieebenen Hitachi hohe horizontale Differenzierung Informationen informellen Innovation Inputs Integration Kapitel Keiretsu Kernkompetenzen Kompetenzen komplexer Kontrolle Kooperationen Koordination koordinieren Kosten Kultur Kunden langfristige Leistung Leitungsspanne letztlich Levi Strauss lich Lieferanten Management Journal Manager Marketing Markt Matrixstruktur McDonald's meist Menschen Microsoft Mitarbeiter Möglichkeiten multidivisionalen Struktur müssen Netzwerk neue Normen nutzen Nutzung Organi Organisa Organisation Organisationsgestaltung Organisationskultur Organisationsmitglieder Organisationsstruktur Partner Person Praxis Probleme Procter & Gamble Produkte Produktion Prozesse Qualität Regeln Ressourcen schnell sollten sowie Sparten Spezialisierung spezifische Stakeholder Standardisierung stark Stellen Strategic Management Strategie Teams Technologien tion Transaktionskosten typischerweise Umwelt Unternehmen Unternehmenskultur unterschiedliche US-Dollar Veränderung Verantwortung Verhalten verschiedenen vertikale viele voestalpine Vorteile Wal-Mart Wandel Werte Wertschöpfung Wettbewerb Wettbewerbsvorteil zentralisiert Ziele Zulieferer

Bibliografische Informationen