Planungsorganisation: die Diskussion um d. Reform von Regierung u. Verwaltung d. Bundes

Ablauforganisation Abteilung aktiven Politik Aufgaben aufgabenorientierten Aufgabenplanung außerhalb Basiseinheiten Basisorganisation begrenzt Bereich besonders beteiligten Bund und Ländern Bundesebene Bundeskanzler Bundeskanzleramt Bundesregierung Bundesressorts Bundessprachenamt chen deshalb Ebenen Einfluß einzelnen Entscheidungen Entscheidungsprämissen Entscheidungsprozesse Entwicklung ersten externen Fachabteilungen Fachplanung Fällen Finanzplanungsrat Funktion gesellschaftlichen Großreferats Gruppen Haushalts heißt höheren Informationen inhaltliche innerhalb insbesondere Interessen Jahre jeweiligen Kabinett Kanzleramt Kapazitäten Klaus von Beyme Konflikte Konfliktregelung könnte Koordination Koordinierung kurzfristig längerfristigen langfristigen läßt laufenden Programme Legislaturperiode Leitung Leitungsebene lich Maßnahmen Matrixorganisation Minister Ministerialorganisation mittelfristige Finanzplanung möglich muß neue Notwendigkeit nung öffentlichen ökonomischen Organisation politisch-administrativen politischen Planung Primats der Politik Probleme Programmentwicklung Programmplanungen Programmstruktur Projektgruppe Regierungs Prozeß Querschnittsfunktionen Referate Reform Regel Regierung und Verwaltung Renate Mayntz Ressorts Ressourcen Ressourcenplanung rung sachliche schen schließlich sollte spezifischen staatlichen Staatssekretär stärker Steuerung Steuerungskapazität Struktur System Systems tion Umwelt unsere Veränderungen Verstärkung Verwaltungsreform Voraussetzungen Vorhaben wichtige Wirtschaft zentrale Ziele Zielformulierung Zielprojektion Zielstruktur zunächst zunehmend