Kompetenzentwicklung und BerufsarbeitWaxmann Verlag |
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... Veränderungen in der Arbeitswelt ......... 12 Kompetenz und Kompetenzentwicklung .... .21 4 Studien über Zusammenhänge zwischen Arbeit und Kompetenzentwicklung ..... ..26 Bärbel Bergmann Konzept zur Untersuchung arbeitsimmanenter ...
... Veränderungen in der Arbeitswelt ......... 12 Kompetenz und Kompetenzentwicklung .... .21 4 Studien über Zusammenhänge zwischen Arbeit und Kompetenzentwicklung ..... ..26 Bärbel Bergmann Konzept zur Untersuchung arbeitsimmanenter ...
Seite 9
Bärbel Bergmann. Vorwort Die Arbeitswelt ist in Veränderung begriffen . Die Globalisierung , die fortschrei- tende Technisierung und Automatisierung , der zunehmende Wettbewerb und viele andere Faktoren bewirken Veränderungen in ...
Bärbel Bergmann. Vorwort Die Arbeitswelt ist in Veränderung begriffen . Die Globalisierung , die fortschrei- tende Technisierung und Automatisierung , der zunehmende Wettbewerb und viele andere Faktoren bewirken Veränderungen in ...
Seite 12
... Veränderungen in der Arbeitswelt deren Vielfalt und auch Widersprüch- lichkeit kurz diskutiert und die inhaltliche Breite der Folgen für Lernen und Kompetenzentwicklung in der Arbeit erläutert werden . 2 Veränderungen in der Arbeitswelt ...
... Veränderungen in der Arbeitswelt deren Vielfalt und auch Widersprüch- lichkeit kurz diskutiert und die inhaltliche Breite der Folgen für Lernen und Kompetenzentwicklung in der Arbeit erläutert werden . 2 Veränderungen in der Arbeitswelt ...
Seite 13
... Veränderungen als geschäftspo- litische Strategien der verstärkten Kunden- und Innovationsorientierung , die eine prozessorientierte Gestaltung der Betriebs- und Arbeitsorganisation zur Folge haben . Das erfordert eine Erhöhung der ...
... Veränderungen als geschäftspo- litische Strategien der verstärkten Kunden- und Innovationsorientierung , die eine prozessorientierte Gestaltung der Betriebs- und Arbeitsorganisation zur Folge haben . Das erfordert eine Erhöhung der ...
Seite 14
... Veränderungen gekennzeichnet . Eine hohe Umstellungs- und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen wird gebraucht ... Veränderungen in der internen Unternehmens- struktur ( z.B. Gruppenarbeit oder Führungsspanne ) gekennzeichnet ist . 4 ...
... Veränderungen gekennzeichnet . Eine hohe Umstellungs- und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen wird gebraucht ... Veränderungen in der internen Unternehmens- struktur ( z.B. Gruppenarbeit oder Führungsspanne ) gekennzeichnet ist . 4 ...
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Alterskorrelationen Analyse Anerkennung von Selbständigkeit Anforderungsvielfalt Anteil Arbeit und Beruf Arbeitnehmer Arbeitsanalyse arbeitsimmanenter Kompetenzentwicklung Arbeitspsychologie Arbeitstätigkeit Aufgaben Ausmaß an Weiterbildung Ausprägung Berufsbiografie Berufsmitte Berufsstart Berufstätige Beschäftigten Eigenaktivität beim Lernen eingeschätzten Transfer Einschätzungen Entwicklung Entwicklungsmöglichkeiten Entwicklungsziele erfasst Ergebnisse erlebt Erwerbstätigen Facetten Facharbeiter Facharbeiterabschluss Facharbeiterqualifikation Fachkarriere Fachkompetenz Faktoren Faktorenanalysen Fragebogen Fragebogen zum Lernen gegenwärtigen Tätigkeit gering Gruppen Hacker hoch Hochschulabschluss Hochschulqualifikation höher Hrsg Items Kognitive Fähigkeiten Kompe Kompetenzerleben Korrelationen Leitungsfunktion Lernförderlichkeit der Arbeitssituation Lernförderung der Organisation Lernhaltigkeit der Arbeitsaufgabe Lernhaltigkeit der Arbeitssituation lernrelevanten Merkmalen Lernunterstützung lich Merkmalen der Arbeitsaufgabe Merkmalen der Arbeitssituation Methodenkompetenz Methodisches Vorgehen Mitarbeiter Möglichkeiten Niveaustufen organisiertes Lernen personaler Kompetenz Personen Prädiktoren Qualifikation Qualifikationsgruppen Qualifikationsniveaus Regressionsanalysen Reliabilitäten Retest-Reliabilität Selbstkonzept beruflicher Kompetenzen Selbstwirksamkeit Selbstwirksamkeitserwartung signifikant Skala Skalen sowie Soziales Klima Sozialkompetenz Stichprobe Tätigkeitsspielraum Teilstichprobe Transparenz Ungelernte Untersuchung Untersuchungsteilnehmer unterwertigen Beschäftigungen Validität Varianzanalysen Varianzaufklärung Verlauf Verlust von Leitung vertikaler Karriere Wardanjan wenig lernförderlichen Zeitliche Bedingungen Ziele für Lernen Zufriedenheit mit Arbeit Zusammenhang