Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs

Cover
Campus Verlag, 17.03.2003 - 166 Seiten
Da ALDI Publizität meidet, ranken sich viele Gerüchte und Mythen um den grössten und erfolgreichsten europäischen Lebensmittelkonzern. Der langjährige Manager und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord, Dieter Brandes, bringt Licht ins Dunkel. Aus eigenem Insider-Wissen legt er die Geschäftsprinzipien der beiden Albrecht-Brüder offen, die nicht am Schreibtisch oder von Beratern konzipiert wurden, sondern im Wechselspiel mit den gegebenen Bedingungen gewachsen ist. Selbst beim Verfassen seines Buches hält sich der Autor an die "ALDI-Philosophie": Er schreibt einfach, verständlich, flüssig und dennoch spannend. Er vermeidet Verkomplizierungen, Anglizismen sowie andere Fremd- und Fachwörter aus der Management- und Wissenschaftssprache (wenn er sie nicht gerade humorvoll persifliert). Und er konzentriert sich trotz einiger Wiederholungen auf das Wesentliche. ALDI entpuppt sich als Vorreiter einer Trendwende zur Einfachheit und Verschlankung. Darum empfiehlt getAbstract dieses Buch - sicher keine Billigware! - allen Managern und Führungskräften.
 

Inhalt

Einführung
7
Portrait eines anderen Unternehmens
11
Werden Sie fähigzur EinfachheitDie goldene Regel des ALDIErfolgs
33
Erarbeiten Sie dasVertrauen Ihrer Kunden
44
Handeln Sie konsequentnach klaren Zielen
63
Verbessern SieDetails täglich
80
Versuchen Sie nichtkrampfhaft zu optimieren Maximieren Sie einfach
89
Suchen Sie Orientierung Verzichten Sie auf Budgets undZahlenfriedhöfe
100
Seien Sie zu denLieferanten fair Helfen Sie ihnenbesser zu werden
123
Führen Sie nach denPrinzipien Vertrauen und Kontrolle
132
Reden Sie verständlich
149
Trotz ErfolgBleiben Sie sparsam und bescheiden
153
Vom Billigladen zum Kultobjekt
162
Anmerkungen
164
Literatur
165
Urheberrecht

Probieren Sie sofort ausperfektionieren Sie später
117

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

Autoren-Profil (2003)

Dieter Brandes, Diplom-Kaufmann, hat den Erfolgskurs von ALDI als langjähriger Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates wesentlich mitbestimmt. Heute ist er Berater für Strategie und Organisation. Sein letztes Buch Einfach Managen. Klarheit und Verzicht – der Weg zum Wesentlichen wurde ein Bestseller.

Bibliografische Informationen