Die 11 Geheimnisse des ALDI-ErfolgsCampus Verlag, 17.03.2003 - 166 Seiten Da ALDI Publizität meidet, ranken sich viele Gerüchte und Mythen um den grössten und erfolgreichsten europäischen Lebensmittelkonzern. Der langjährige Manager und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord, Dieter Brandes, bringt Licht ins Dunkel. Aus eigenem Insider-Wissen legt er die Geschäftsprinzipien der beiden Albrecht-Brüder offen, die nicht am Schreibtisch oder von Beratern konzipiert wurden, sondern im Wechselspiel mit den gegebenen Bedingungen gewachsen ist. Selbst beim Verfassen seines Buches hält sich der Autor an die "ALDI-Philosophie": Er schreibt einfach, verständlich, flüssig und dennoch spannend. Er vermeidet Verkomplizierungen, Anglizismen sowie andere Fremd- und Fachwörter aus der Management- und Wissenschaftssprache (wenn er sie nicht gerade humorvoll persifliert). Und er konzentriert sich trotz einiger Wiederholungen auf das Wesentliche. ALDI entpuppt sich als Vorreiter einer Trendwende zur Einfachheit und Verschlankung. Darum empfiehlt getAbstract dieses Buch - sicher keine Billigware! - allen Managern und Führungskräften. |
Inhalt
Einführung | 7 |
Portrait eines anderen Unternehmens | 11 |
Werden Sie fähigzur EinfachheitDie goldene Regel des ALDIErfolgs | 33 |
Erarbeiten Sie dasVertrauen Ihrer Kunden | 44 |
Handeln Sie konsequentnach klaren Zielen | 63 |
Verbessern SieDetails täglich | 80 |
Versuchen Sie nichtkrampfhaft zu optimieren Maximieren Sie einfach | 89 |
Suchen Sie Orientierung Verzichten Sie auf Budgets undZahlenfriedhöfe | 100 |
Seien Sie zu denLieferanten fair Helfen Sie ihnenbesser zu werden | 123 |
Führen Sie nach denPrinzipien Vertrauen und Kontrolle | 132 |
Reden Sie verständlich | 149 |
Trotz ErfolgBleiben Sie sparsam und bescheiden | 153 |
Vom Billigladen zum Kultobjekt | 162 |
164 | |
165 | |
Probieren Sie sofort ausperfektionieren Sie später | 117 |
Andere Ausgaben - Alle anzeigen
Häufige Begriffe und Wortgruppen
ALDI gibt ALDI Nord ALDI Süd ALDI-Erfolg ALDI-Gesellschaften ALDI-Gruppe ALDI-Läden ALDIs allerdings Artikel Artikelgruppe Artikelzahl Askese Aufgaben Beispiel besonders besser bestimmten Branche Christof Koch Delegation Details Deutschland Dezentralisation Discounter Efficient Consumer Response eigenen einfach Einkauf Einkaufspreis einmal Entscheidungen Erfolg erfolgreich erst Fachpresse fast Filialen Filialleiter Finanzrisiko Frage Führungskräfte Geheimnis geht Gerd Binnig Geschäft großen Grund grundsätzlich Handel heißt Helmut Maucher heute hohen Ikea Industrie Jahre kaufen kleine komplexe Komplexität konnte konsequent Kontrolle Konzept Kosten Kultur Kunden Kundenorientierung Läden Lebensmittel-Zeitung Leistungen letztlich lich Lieferanten logistischen Lösungen machen macht Management Manager manche Mark Marketing Metro Milliarden Euro Mitarbeiter Mitbewerber möglich muss neue niedrigen Organisation Praxis Preis Preispolitik Prinzip Produkt Qualität Regal Regel Rohertrag schen schnell sinnvoll sollte Sortiment Sortimentspolitik Sparsamkeit Stabsabteilungen Stabsstellen stark Stellenbeschreibungen strategischen Supermarkt täglich Theo Albrecht tung unsere Unternehmenskultur Verkauf Verkaufsleiter Vertrauen Verwaltungsrat Verzicht vielen Unternehmen Vorgesetzten Wal-Mart wenig wesentlich Wettbewerb wichtig wieder wirklich Zahlen Zentrale Zentrallagers