Der 4-Tage-Firmenscan: So decken Sie die größten Fehler in Ihrem Unternehmen auf und stellen sie ab

Cover
Redline Wirtschaft, 20.09.2010 - 352 Seiten
Die meisten Unternehmer glauben genau zu wissen, was in ihrer Firma im Argen liegt. Die Praxis zeigt aber, dass viele Unternehmen an den falschen Problemen arbeiten und stets die gleichen Fehler wiederholen. Um die tatsächlichen Fehlerquellen systematisch zu erfassen, hat Jochen Sommer einen Firmenscan entwickelt: In nur vier Tagen können damit die entscheidenden Geschäftsprozesse eines Unternehmens analysiert und verbessert werden, vom Marketing und Support bis hin zu den Finanzen. Aus den Ergebnissen zahlreicher Firmenscans hat Jochen Sommer die häufigsten Fehler in Unternehmen herausgearbeitet und mit einem praxistauglichen Lösungsansatz versehen. Unternehmer und Manager erhalten so eine umfassende Potenzialanalyse und ein Instrument zur Optimierung von Unternehmensprozessen. Denn nur, wenn diese reibungslos laufen, bleibt Zeit für die eigentlichen Führungsaufgaben!
 

Ausgewählte Seiten

Inhalt

Vorwort
Grundprinzipien
Wie vollständig ist Ihr System?
Urheberrecht

Andere Ausgaben - Alle anzeigen

Häufige Begriffe und Wortgruppen

Abläufe Aktivitäten Anbieter Angebot anschließend Aufgaben Beispiel beispielsweise Berater Bereich Beschreibung bestimmte Bewertung Branche Budgets Business-Scan Businessplan Checkliste Coach daher definieren definiert Dienstleistungen Direktmarketing Dokumentation Dokumente dokumentiert einfach entscheiden entsprechende Entwicklung Erfolg erfolgreich erst erstellen Euro externe Facebook Fall Finanzen Finanzplanung Firma Fixkosten folgenden Führung Führungssystematik gegebenenfalls Geld geringsten Widerstandes Geschäftsführer Geschäftsprozesse Gespräch gibt Grund gute häufig Hauptgeschäftsprozesse Hauptverantwortung Immobilienmakler Indikatoren Informationen Interessenten Interessentengewinnung Internet Kaltakquise Kennzahlen klar Kommunikation Kontakte Kontrolle Kosten Kunden Kundengewinnung Kundenzufriedenheit Kündigung langfristig Lebensqualität Leistung Leistungserbringung Makler Management Managementprozess Marketing Marketingplan Maßnahmen meist Mitarbeiter möglichst Monaten muss Networking notwendig Nutzen optimal Organigramm persönliche Pitch Planung Positionierungsaussage positive Produkte Prozent Prozesse Prozessmodell Public Relations qualifizierte Referenzen Regeln Risiko Rollen Schaubild schließlich sinnvoll sodass Software sollte Stelle strategische Struktur Supportprozesse SWOT-Analyse Systematik Tabelle Tätigkeiten Tatsächlich Umsatz unsere Unternehmen Unternehmensentwicklung unternehmerische Vision Unterstützung Verantwortung Verkäufer Verkaufsgespräche Vertragsverwaltung Viele Unternehmer Vorgehensweise Website Werbung wesentlichen wichtigsten Ziele Zielgruppe zunächst

Bibliografische Informationen