Agile Softwareentwicklung: mit Scrum zum Erfolg!Pearson Deutschland GmbH, 2010 - 498 Seiten |
Inhalt
Danksagungen | 19 |
Einleitung | 25 |
Teamwork | 26 |
2 | 38 |
2 | 49 |
3 | 55 |
5 | 63 |
6 | 69 |
1 | 231 |
1 | 239 |
Ein selbst organisiertes Team leiten | 251 |
2 | 257 |
4 | 265 |
4 | 285 |
495 | |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung agile Methoden agilen Projekten agilen Prozess agilen Teams agiler Softwareentwicklung Agilität Änderungen Angestellten Anwendung Arbeit Aufgaben außerhalb automatisierte Tests Balanced Scorecard beispielsweise Besprechungen besser besteht BioWare Buch CMMI Coaching Code Community Daily Scrums Design drei einfach Einführung von Scrum einige Einträge einzelnen Entscheidungen Entwicklungspraktiken Erfahrungen Erfolg erfolgreich erstellen ersten Extreme Programming Features Featureteams gewöhnlich gibt großen Gründe Gruppe häufig heißt iterativ Jahr jemand jetzt probieren sollten Kapitel kleinen Komponententeam konnte Kunden machen Manager meisten Mitarbeiter Mitglieder möglich Monate Multitasking müssen neue Organisation Pair Programming Personen Praxiscommunitys Probleme Product Backlog Product Owner Programmierer Prozess Qualität Refactoring Release Salesforce.com schließlich schnell schwierig Scrum-Projekt Scrum-Teams ScrumMaster sehen sequenziellen Situationsbewusstsein Software Sprintplanung Sprints Stakeholder stellen Tabelle Teammitglieder testgetriebene Entwicklung Übergang zu Scrum Unit-Tests unsere Unternehmen User Storys Verantwortung Verbesserung Verbesserungs-Communitys verteilten Teams verwenden viele Vorgehensweise Vorteile Wasserfallmodell Wechsel zu Scrum Weise weiß Weitere Informationen weniger wichtig Widerstand Ziel zwei