Personalauswahl I: Internationale Forschungsergebnisse zu Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und Referenzen

Cover
Springer-Verlag, 13.03.2012 - 384 Seiten
Der Erfolg und die weitere Entwicklung eines Unternehmens oder einer Organisation hängen entscheidend von den Mitarbeitern ab. Daher ist die valide und effiziente Personalauswahl eine wichtige strategische Maßnahme zur Sicherung und Steigerung der Mitarbeiterqualität. Die vorliegende dritte, gründlich überarbeitete und vollständig aktualisierte Auflage bietet auf Basis des aktuellen internationalen Forschungsstandes einen einzigartigen Einblick in Instrumente und Praxis der erfolgeichen Personalauswahl. Der vorliegende Band I konzentriert sich auf die Grundlagen der Personalauswahl, die Bewerbersuche, Anforderungsprofile, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und die gezielte Nutzung von Referenzen. Eine umfassende Fragendatenbank dient dem direkten Praxistransfer. Band II widmet sich aktuellen internationalen Forschungsergebnissen zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern. Beide methodisch durchgängig auf hochwertige Untersuchungen gestützte Standardwerke richten sich insbesondere an Fach- und Führungskräften wie Personalleiter, Personalreferenten und Vorgesetzte. Auch Studierende erhalten wertvolle Informationen und unentbehrliches Methodenwissen.
 

Inhalt

1 Grundlagen der Personalauswahl
1
2 Das Anforderungsprofil als Auswahlbasis
36
3 Bewerberansprache und Informationskontakte
71
4 Die Vorauswahl von Bewerbern
97
5 Das Vorstellungsgespräch Interview
190
6 Die Nutzung von Referenzen
293
7 Fragendatenbanken für Arbeitgeber und Bewerber
309
Literaturverzeichnis
328
Stichwortverzeichnis
377
Urheberrecht

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

4Vgl 6Vgl 9Vgl Absolventen allerdings amerikanischen Anderson Anforderungen Anforderungsprofil Ankerantworten Antworten Arbeitgeber Arbeitnehmer Arbeitsplatz Arbeitsproben Assessment-Center attraktive aufgrund Auswahl Auswahlgespräch Auswahlinstrument Auswahlverfahren Befragung Beispiel Berufs Berufserfahrung Besetzung besonders Beurteilung Bewer Bewerberinnen Bewerbungsunterlagen bewerteten bezüglich Big Five Dahlinger 1995 deutschen Unternehmen Dipboye Eignung eignungsdiagnostischen Eindrucksmanagement eingestellt Einsatz Einstellquote Einstellung Entscheidung Entscheidungsträger Erfahrung ergab Ergebnisse Extraversion Feldstudie Führungskräften Gespräch gibt Grafologen großen Großunternehmen Gründe Gruppeninterview hinsichtlich hoch hohe Huffcutt Informationen Initiativbewerbung insbesondere insgesamt internen Interrater-Reliabilität Interviewform Jahre Korrelation korrelierte Laborstudie Lebenslauf Leistung Lochner-Hannen 2002 manchmal McDaniel Meta-Analyse Mitarbeiter möglichst multimodale Interview müssen negativ niedrig Organisation Passung Personalauswahl Personalberater Personalmanager Personen Position positiv Prädiktor Praxis Rastetter 1996 Referenzeinholung Referenzen Referenzgeber Referenzschreiben Reliabilität Schmidt/Hunter Schuler signifikant situative Interview situativen Fragen sollte sowie spezielle Stelle Stellenbeschreibung Stelleninhaber strukturierten Interviews Studie Tätigkeiten Teichler übergewichtige unterschiedliche Untersuchung valide Validität Validitätswerte vergangenheitsbezogenen Fragen Vorauswahl Vorgesetzten Vorgesetztenbeurteilungen Vorstellungsgespräch Walley/Smith 1998 weniger Weuster wichtig zeigte Zeugnisse zwei

Autoren-Profil (2012)

Prof. Dr. Arnulf Weuster lehrt Personalwirtschaft, Mitarbeiterführung und Unternehmensorganisation an der Hochschule Offenburg.

Bibliografische Informationen