PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... rationale und ökonomische Weise eine Sollvorstellung rea- lisieren ! ) werden zwei Alternativen zur Seite gestellt : Entwicklung als phasengegliederter Ablauf , der immanenten Gesetzmäßigkeiten folgt und als systemische Selbstregulation ...
... rationale und ökonomische Weise eine Sollvorstellung rea- lisieren ! ) werden zwei Alternativen zur Seite gestellt : Entwicklung als phasengegliederter Ablauf , der immanenten Gesetzmäßigkeiten folgt und als systemische Selbstregulation ...
Seite 6
... rational konzi- piert , formalisiert usw. Da PE sich auf die Veränderung des so bestimmten Arbeitsvermögens bezieht , ist vorausgesetzt , daß Arbeitsvermögen schon vorhanden ist ( Arbeitskräfte sind beschafft , eingesetzt , motiviert ...
... rational konzi- piert , formalisiert usw. Da PE sich auf die Veränderung des so bestimmten Arbeitsvermögens bezieht , ist vorausgesetzt , daß Arbeitsvermögen schon vorhanden ist ( Arbeitskräfte sind beschafft , eingesetzt , motiviert ...
Seite 32
... rationale sachorientierte Per- spektive wird erweitert durch den Hinweis auf sozio - emotionale Perspektiven . Erotische Beziehungen , Angst , Autoritätshörigkeit , Aggressiviāt , Rivalität , Beschönigungs- und Verharmlosungsstrategien ...
... rationale sachorientierte Per- spektive wird erweitert durch den Hinweis auf sozio - emotionale Perspektiven . Erotische Beziehungen , Angst , Autoritätshörigkeit , Aggressiviāt , Rivalität , Beschönigungs- und Verharmlosungsstrategien ...
Seite 37
... rational ineinan- der verzahnt . Es gibt vielmehr ein Nebeneinander verschiedener und zum Teil konfliktā- rer Programme , Strukturen , Artefakte * . Da Organisationen sich in instabilen , intranspa- renten und mehrdeutigen Umwelten ...
... rational ineinan- der verzahnt . Es gibt vielmehr ein Nebeneinander verschiedener und zum Teil konfliktā- rer Programme , Strukturen , Artefakte * . Da Organisationen sich in instabilen , intranspa- renten und mehrdeutigen Umwelten ...
Seite 41
... Rationale Problemlöse- bzw. Ent- scheidungsprozesse werden meist in eine geordnete Abfolge von Schritten zerlegt : Situa- tionsanalyse - Zielanalyse - Problemdefinition - Lösungsgeneration - Lösungsbewertung - Entscheidung - Planung ...
... Rationale Problemlöse- bzw. Ent- scheidungsprozesse werden meist in eine geordnete Abfolge von Schritten zerlegt : Situa- tionsanalyse - Zielanalyse - Problemdefinition - Lösungsgeneration - Lösungsbewertung - Entscheidung - Planung ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele