PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... machen würden ! b ) Welche Inhalte oder Beziehungen zwischen Inhaltsaspekten fehlen , die Sie erwartet hatten ? - Damit soll die Selektivität und Voraussetzungsfülle der Ansätze deutlich gemacht wer- den . Eine Veranschaulichung wird am ...
... machen würden ! b ) Welche Inhalte oder Beziehungen zwischen Inhaltsaspekten fehlen , die Sie erwartet hatten ? - Damit soll die Selektivität und Voraussetzungsfülle der Ansätze deutlich gemacht wer- den . Eine Veranschaulichung wird am ...
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... machen , genauso wenig wie man aus Deutschland Deutsche machen kann . Der Aggregat - Charakter von Personal kommt besser zum Ausdruck in Bezeichnungen wie : der menschliche Faktor , die personelle Kapazität , die Belegschaft , der ...
... machen , genauso wenig wie man aus Deutschland Deutsche machen kann . Der Aggregat - Charakter von Personal kommt besser zum Ausdruck in Bezeichnungen wie : der menschliche Faktor , die personelle Kapazität , die Belegschaft , der ...
Seite 15
... machen , kann man versu- chen Fachwissen auf Gruppen zu verteilen oder gar durch Einsatz von Routineverfah- ren oder Technik zu entwerten . Sicherheit : Schutz vor Ausfall , Abwanderung , Störung . Besonders wichtige Beiträge müssen ...
... machen , kann man versu- chen Fachwissen auf Gruppen zu verteilen oder gar durch Einsatz von Routineverfah- ren oder Technik zu entwerten . Sicherheit : Schutz vor Ausfall , Abwanderung , Störung . Besonders wichtige Beiträge müssen ...
Seite 20
... machen , zusammengestellt ; diese Frageliste kann Ausgangspunkt für eine kleine Übung sein , in der versucht werden kann , Hypothesen und Erfahrungen zu rekon- struieren , die den gewieften PE - Fachmann STIEFEL veranlaßt haben können ...
... machen , zusammengestellt ; diese Frageliste kann Ausgangspunkt für eine kleine Übung sein , in der versucht werden kann , Hypothesen und Erfahrungen zu rekon- struieren , die den gewieften PE - Fachmann STIEFEL veranlaßt haben können ...
Seite 26
... machen . Hier wird sehr deutlich , daß die Trennung Arbeit - Freizeit aufge- hoben wird und die Gefahr besteht , daß der " ganze Mensch " den Zwecken des Unter- nehmens dienstbar gemacht werden soll . Das life styling ist dann ein ...
... machen . Hier wird sehr deutlich , daß die Trennung Arbeit - Freizeit aufge- hoben wird und die Gefahr besteht , daß der " ganze Mensch " den Zwecken des Unter- nehmens dienstbar gemacht werden soll . Das life styling ist dann ein ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele