PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... geht es um Objekte und Subjekte der PE : Die Objekte ( Was wird entwickelt ? ) werden im Anschluß an die Zerlegung des Wortes PE in seine Bestandteile erörtert : Personal und Entwicklung . Personal wird als mehrwertiger Term gefaßt ...
... geht es um Objekte und Subjekte der PE : Die Objekte ( Was wird entwickelt ? ) werden im Anschluß an die Zerlegung des Wortes PE in seine Bestandteile erörtert : Personal und Entwicklung . Personal wird als mehrwertiger Term gefaßt ...
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... geht , als bekannt voraus , so daß dann das Fehlende ergänzt werden kann ( sonst könnte man buchstäblich X - beliebiges fordern ) . Damit zwingt die Behauptung , eine bessere , richtige oder auch nur : eine sinnvolle - PE - Definition ...
... geht , als bekannt voraus , so daß dann das Fehlende ergänzt werden kann ( sonst könnte man buchstäblich X - beliebiges fordern ) . Damit zwingt die Behauptung , eine bessere , richtige oder auch nur : eine sinnvolle - PE - Definition ...
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... geht nicht ( nur ) um den einzelnen Menschen und seine Qualifikationen , sondern um das Aggregat Personal . b ) Es handelt sich nicht um manifeste Arbeits - Leistung , sondern um Arbeits - Vermögen . c ) Zielsetzungen des Unternehmens ...
... geht nicht ( nur ) um den einzelnen Menschen und seine Qualifikationen , sondern um das Aggregat Personal . b ) Es handelt sich nicht um manifeste Arbeits - Leistung , sondern um Arbeits - Vermögen . c ) Zielsetzungen des Unternehmens ...
Seite 8
... geht es um personale Entwicklung , im zweiten um Personal - Ent- wicklung ( Manpower Development oder Human Resources Development ) . Ziel von PE ist nicht die Förderung der Menschwerdung oder Menschmachung ( ' Humanisierung ...
... geht es um personale Entwicklung , im zweiten um Personal - Ent- wicklung ( Manpower Development oder Human Resources Development ) . Ziel von PE ist nicht die Förderung der Menschwerdung oder Menschmachung ( ' Humanisierung ...
Seite 9
... geht , sondern um die Nutzung seiner Potenzen zur Erzielung von Leistungen und Einkommen . PE muß sich rechnen für den , der dafür Geld ausgibt , weil er dafür - letztlich - mehr Geld bekommen will . Frei entfaltete Persönlichkeiten ...
... geht , sondern um die Nutzung seiner Potenzen zur Erzielung von Leistungen und Einkommen . PE muß sich rechnen für den , der dafür Geld ausgibt , weil er dafür - letztlich - mehr Geld bekommen will . Frei entfaltete Persönlichkeiten ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele