PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... bestehen oder eine Art Über - Mensch sind . In ihrer mora- lischen Legitimation aber sind sie einem historisch - gesellschaftlichen Menschenbild ver- pflichtet , das als Bezugspunkt für die Kritik des Bestehenden unverzichtbar ist ...
... bestehen oder eine Art Über - Mensch sind . In ihrer mora- lischen Legitimation aber sind sie einem historisch - gesellschaftlichen Menschenbild ver- pflichtet , das als Bezugspunkt für die Kritik des Bestehenden unverzichtbar ist ...
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... bestehen und dennoch ein iden- ti ( ! ) fizierbares Ganzes sein ] , Kausalität ( Ursache von Wirkungen sein , aber selbst verursacht sein ) , Kontrast ( anders als andere sein und dennoch dazugehören ) . Der Begriff Entwicklung wird ...
... bestehen und dennoch ein iden- ti ( ! ) fizierbares Ganzes sein ] , Kausalität ( Ursache von Wirkungen sein , aber selbst verursacht sein ) , Kontrast ( anders als andere sein und dennoch dazugehören ) . Der Begriff Entwicklung wird ...
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... Vorlieben , die - abhängig von der innerbetrieblichen Machtverteilung , von Slack ( Ressourcenüberschuß ) , Konjunkturlage etc. - entstehen , bestehen und verschwinden . Im Prinzip gilt somit zunächst " Anything goes " - 64 -
... Vorlieben , die - abhängig von der innerbetrieblichen Machtverteilung , von Slack ( Ressourcenüberschuß ) , Konjunkturlage etc. - entstehen , bestehen und verschwinden . Im Prinzip gilt somit zunächst " Anything goes " - 64 -
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Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele