PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... besonders verräterisch - das Humankapital . Perso- nal - das ist die Mitgliederschaft , die in Reih ' und Glied steht und so gegliedert ( = einer systematischen Ordnung unterworfen ) ihre Funktion erfüllt . In den derzeit beliebten - 2 ...
... besonders verräterisch - das Humankapital . Perso- nal - das ist die Mitgliederschaft , die in Reih ' und Glied steht und so gegliedert ( = einer systematischen Ordnung unterworfen ) ihre Funktion erfüllt . In den derzeit beliebten - 2 ...
Seite 15
... Besonders wichtige Beiträge müssen mehrfach und unabhängig voneinander verfüg- bar sein ; dies geht bis zur gegenseitigen Überwachung von Kontrollsystemen , so daß Abweichungen sicher erkannt und kompensiert werden können ...
... Besonders wichtige Beiträge müssen mehrfach und unabhängig voneinander verfüg- bar sein ; dies geht bis zur gegenseitigen Überwachung von Kontrollsystemen , so daß Abweichungen sicher erkannt und kompensiert werden können ...
Seite 22
... besonders augenfällige Weise vernachlässigt in Versuchen , Management- oder Organisationsabläufe in com- putergestützten Planspielen zu simulieren . Denn hier wird das Geschehen als reiner ( ! ) Sach - Prozeß abgebildet , der durch ...
... besonders augenfällige Weise vernachlässigt in Versuchen , Management- oder Organisationsabläufe in com- putergestützten Planspielen zu simulieren . Denn hier wird das Geschehen als reiner ( ! ) Sach - Prozeß abgebildet , der durch ...
Seite 26
... besonders deutlich , daß PE nicht Persönlichkeits- , sondern Personalent- wicklung bedeutet . Mit Personal ist eine unkonkrete Mehrzahl von Menschen gemeint , die durch ihre Organisations - Mitgliedschaft vereint bzw. vereinheitlicht ...
... besonders deutlich , daß PE nicht Persönlichkeits- , sondern Personalent- wicklung bedeutet . Mit Personal ist eine unkonkrete Mehrzahl von Menschen gemeint , die durch ihre Organisations - Mitgliedschaft vereint bzw. vereinheitlicht ...
Seite 32
... Besonders jene Verfahren , die unter dem Oberbegriff * Sensitivity Training " subsumiert werden können , konzentrieren sich auf diese Anliegen ( s . Kap . 4 und 5 ) . Sensitivity - Trainings betonen ein quasi - therapeutisches Setting ...
... Besonders jene Verfahren , die unter dem Oberbegriff * Sensitivity Training " subsumiert werden können , konzentrieren sich auf diese Anliegen ( s . Kap . 4 und 5 ) . Sensitivity - Trainings betonen ein quasi - therapeutisches Setting ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele