PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Veränderungen erfaßt werden sollen , muß auch Selbst - Entwicklung des Arbeitsvermögens berück- sichtigt werden ... Veränderung von geformtem Arbeitsvermögen definiert wird , dann ist vor allem der Begriff ' Arbeitsvermögen ...
... Veränderungen erfaßt werden sollen , muß auch Selbst - Entwicklung des Arbeitsvermögens berück- sichtigt werden ... Veränderung von geformtem Arbeitsvermögen definiert wird , dann ist vor allem der Begriff ' Arbeitsvermögen ...
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... Veränderungen der zukünftigen Anforderungen der Tätigkeiten und im Hinblick auf die Verfolgung betrieblicher und individueller Ziele " ( HENTZE , 1986 , S. 324 ) " Unter Personalentwicklung verstehe ich das Ineinandergreifen von ...
... Veränderungen der zukünftigen Anforderungen der Tätigkeiten und im Hinblick auf die Verfolgung betrieblicher und individueller Ziele " ( HENTZE , 1986 , S. 324 ) " Unter Personalentwicklung verstehe ich das Ineinandergreifen von ...
Seite 6
... Veränderung des so bestimmten Arbeitsvermögens bezieht , ist vorausgesetzt , daß Arbeitsvermögen schon vorhanden ist ... Veränderungen ( z . B. des Lohnsystems , der Arbeitszeitbedingungen , der technischen Anlagen etc. ) als PE ...
... Veränderung des so bestimmten Arbeitsvermögens bezieht , ist vorausgesetzt , daß Arbeitsvermögen schon vorhanden ist ... Veränderungen ( z . B. des Lohnsystems , der Arbeitszeitbedingungen , der technischen Anlagen etc. ) als PE ...
Seite 7
... Veränderungen ( 31 % ) Verminderung von Personalfluktuation ( 17 % ) Andere Ziele ( 4 % ) Belohnung für gute Leistung ( 10 % ) WEISS ( 1990 ) Einführung neuer Techniken ( 56.3 / 29.1 % ) * ) Deckung des Fachkräftebedarfs ( 47.3 / 39.4 ...
... Veränderungen ( 31 % ) Verminderung von Personalfluktuation ( 17 % ) Andere Ziele ( 4 % ) Belohnung für gute Leistung ( 10 % ) WEISS ( 1990 ) Einführung neuer Techniken ( 56.3 / 29.1 % ) * ) Deckung des Fachkräftebedarfs ( 47.3 / 39.4 ...
Seite 39
... Veränderung des Gehalts , der Eingrup- pierung , der hierarchischen Position , der fachlichen Zuständigkeiten , der ... Veränderungen interpersonaler und struktureller Art ( die sich z.B. in Teamgeist , Rivalitäten , Vorschrif- ten ...
... Veränderung des Gehalts , der Eingrup- pierung , der hierarchischen Position , der fachlichen Zuständigkeiten , der ... Veränderungen interpersonaler und struktureller Art ( die sich z.B. in Teamgeist , Rivalitäten , Vorschrif- ten ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele