PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Training ? Weiter- entwicklung ? Ersetzung ? " Qualifikationen " : Einstellungen ? Normen ? Werte ? Bedürfnisse ? Verhalten ? Leistun- gen ? Beziehungen ? Bedingungen ? " der Mitarbeiter " : Des Personals ? Der Mitarbeiter und ...
... Training ? Weiter- entwicklung ? Ersetzung ? " Qualifikationen " : Einstellungen ? Normen ? Werte ? Bedürfnisse ? Verhalten ? Leistun- gen ? Beziehungen ? Bedingungen ? " der Mitarbeiter " : Des Personals ? Der Mitarbeiter und ...
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... Training sozialer Fertigkeiten ( 10 % ) Erhöhung der Bereitschaft für organisatorische Veränderungen ( 31 % ) Verminderung von Personalfluktuation ( 17 % ) Andere Ziele ( 4 % ) Belohnung für gute Leistung ( 10 % ) WEISS ( 1990 ) ...
... Training sozialer Fertigkeiten ( 10 % ) Erhöhung der Bereitschaft für organisatorische Veränderungen ( 31 % ) Verminderung von Personalfluktuation ( 17 % ) Andere Ziele ( 4 % ) Belohnung für gute Leistung ( 10 % ) WEISS ( 1990 ) ...
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... Training , z.B. Wissensvermittlung im " Frontal " -Unterricht ; Sensitivity - Training , Lab - Training * , T- Group - Training ; Outward - Bound - Training ) geht es allein darum , die einzelne Person bzw. ihre sensumotorischen ...
... Training , z.B. Wissensvermittlung im " Frontal " -Unterricht ; Sensitivity - Training , Lab - Training * , T- Group - Training ; Outward - Bound - Training ) geht es allein darum , die einzelne Person bzw. ihre sensumotorischen ...
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... Training etc. eine wichtige Rolle . Dabei wird deutlich , daß das Umfeld , in dem diese Motivstrukturen entwickelt und realisiert werden sollen , von fundamentaler Bedeutung ist , so daß " interaktionistische " Betrachtungsweisen ...
... Training etc. eine wichtige Rolle . Dabei wird deutlich , daß das Umfeld , in dem diese Motivstrukturen entwickelt und realisiert werden sollen , von fundamentaler Bedeutung ist , so daß " interaktionistische " Betrachtungsweisen ...
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... Trainings mit Gruppen , die aus Fremden zusammengesetzt sind [ Mitglieder aus verschiedenen Firmen kommen an einem neutralen Seminar - Ort unter Leitung eines externen firmenunabhängigen Trainers zusammen ] , liegt darin , daß man zwar ...
... Trainings mit Gruppen , die aus Fremden zusammengesetzt sind [ Mitglieder aus verschiedenen Firmen kommen an einem neutralen Seminar - Ort unter Leitung eines externen firmenunabhängigen Trainers zusammen ] , liegt darin , daß man zwar ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele