PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Qualifikationen der Mitarbeiter zum Gegenstand haben mit der Zwecksetzung , die Zielverwirklichung der Mitarbeiter und des Unternehmens zu fördern " ( CONRADI , 1983 , S. 3 ) . 1 ) " Personalentwicklung " wird im Folgenden meist mit PE ...
... Qualifikationen der Mitarbeiter zum Gegenstand haben mit der Zwecksetzung , die Zielverwirklichung der Mitarbeiter und des Unternehmens zu fördern " ( CONRADI , 1983 , S. 3 ) . 1 ) " Personalentwicklung " wird im Folgenden meist mit PE ...
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... Qualifikationen " : Einstellungen ? Normen ? Werte ? Bedürfnisse ? Verhalten ? Leistun- gen ? Beziehungen ? Bedingungen ? " der Mitarbeiter " : Des Personals ? Der Mitarbeiter und Vorgesetzten ? Der Mitarbeiterinnen ? Der Strukturen und ...
... Qualifikationen " : Einstellungen ? Normen ? Werte ? Bedürfnisse ? Verhalten ? Leistun- gen ? Beziehungen ? Bedingungen ? " der Mitarbeiter " : Des Personals ? Der Mitarbeiter und Vorgesetzten ? Der Mitarbeiterinnen ? Der Strukturen und ...
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... Qualifikationen hervorgehoben , es werden der systematische , gezielte , absichtliche Gestaltungsprozeß und die Verant- wortung des Managements oder der Personalabteilung betont ; häufig wird auch auf den Zielkonflikt zwischen ...
... Qualifikationen hervorgehoben , es werden der systematische , gezielte , absichtliche Gestaltungsprozeß und die Verant- wortung des Managements oder der Personalabteilung betont ; häufig wird auch auf den Zielkonflikt zwischen ...
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... Qualifikationen und / oder Leistungen durch Bildung , Karrierepla nung und Arbeitsstrukturierung zum Gegenstand . Sie geschehen unter Berücksichti- gung des Arbeits - Kontextes , wobei ihre Orientierungsrichtung die Erreichung ...
... Qualifikationen und / oder Leistungen durch Bildung , Karrierepla nung und Arbeitsstrukturierung zum Gegenstand . Sie geschehen unter Berücksichti- gung des Arbeits - Kontextes , wobei ihre Orientierungsrichtung die Erreichung ...
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... Qualifikationen vermitteln " ( MËNTZEL , 1985 , S. 15 ) . " Personalentwicklung bedeutet : Lernbedürfnisse ( Kenntnisse , Fertigkeiten , Motiva- tion ) , die für die gegenwärtige und zukünftige Aufgabenerfüllung notwendig sind , fest ...
... Qualifikationen vermitteln " ( MËNTZEL , 1985 , S. 15 ) . " Personalentwicklung bedeutet : Lernbedürfnisse ( Kenntnisse , Fertigkeiten , Motiva- tion ) , die für die gegenwärtige und zukünftige Aufgabenerfüllung notwendig sind , fest ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele