PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Phase . 124 3.2.2 . Eintritts - Phase : Mitglied einer speziellen Organisation werden 126 3.2.2.1 . 3.2.2.2 . 3.2.2.3 . 3.2.2.4 . 3.2.2.5 . Inhaltsverzeichnis.
... Phase . 124 3.2.2 . Eintritts - Phase : Mitglied einer speziellen Organisation werden 126 3.2.2.1 . 3.2.2.2 . 3.2.2.3 . 3.2.2.4 . 3.2.2.5 . Inhaltsverzeichnis.
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... Phase der einvernehmlichen oder oktroyierten Ordnung , in der Erwartungen und Pflichten festgelegt sind ( Norming ) . Erst wenn diese Phasen durchlau- fen sind , ist die Gruppe zur Leistung fähig , d.h. kann ihre Energien auf die ...
... Phase der einvernehmlichen oder oktroyierten Ordnung , in der Erwartungen und Pflichten festgelegt sind ( Norming ) . Erst wenn diese Phasen durchlau- fen sind , ist die Gruppe zur Leistung fähig , d.h. kann ihre Energien auf die ...
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... Phase 6 getroffenen Ent- scheidungen nötig sind , erwerben ( Spezialist , Führungsverantwortung , Rückzug ins Private ) Die eigenen Fähigkeiten und Bega- bungen für das Wohl der Organisa- tion einsetzen Die Anstrengungen anderer ...
... Phase 6 getroffenen Ent- scheidungen nötig sind , erwerben ( Spezialist , Führungsverantwortung , Rückzug ins Private ) Die eigenen Fähigkeiten und Bega- bungen für das Wohl der Organisa- tion einsetzen Die Anstrengungen anderer ...
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... diese beiden Hauptphasen nacheinander durchlaufen werden müssen ( wobei immer das Dependenz - Problem zuerst zu lösen ist ) und in je drei weitere Subphasen aufgeteilt werden können . Phase I ( Dependenz ) Subphase 1 ( Unterwerfung ) - 49 -
... diese beiden Hauptphasen nacheinander durchlaufen werden müssen ( wobei immer das Dependenz - Problem zuerst zu lösen ist ) und in je drei weitere Subphasen aufgeteilt werden können . Phase I ( Dependenz ) Subphase 1 ( Unterwerfung ) - 49 -
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... Phase II ( Interdependenz ) Subphase 1 ( Identifikation miteinander ) Subphase 2 ( Persönliche Identität ) Subphase 3 ( Lösung : gemeinsame Weltsicht ) BENNIS & SHEPARD betonen , daß Gruppen , die ihre Autoritätsprobleme ( Phase I ) ...
... Phase II ( Interdependenz ) Subphase 1 ( Identifikation miteinander ) Subphase 2 ( Persönliche Identität ) Subphase 3 ( Lösung : gemeinsame Weltsicht ) BENNIS & SHEPARD betonen , daß Gruppen , die ihre Autoritätsprobleme ( Phase I ) ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele