PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Organisationsentwicklung 238 6.1 . Vorbemerkung . 238 6.2 . Zum Konzept " Organisationsentwicklung " 238 6.2.1 . OE - Definitionen 238 6.2.2 . 6.3 . Zentrale Themen der OE 240 OE II.
... Organisationsentwicklung 238 6.1 . Vorbemerkung . 238 6.2 . Zum Konzept " Organisationsentwicklung " 238 6.2.1 . OE - Definitionen 238 6.2.2 . 6.3 . Zentrale Themen der OE 240 OE II.
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... Organisationsentwicklung zu erweitern " ( LANGE , 1989 , S. 171 ) . " Personalausbildung und Personalentwicklung sind Personalbeschaffung in anderer Form . Die Unternehmung rekrutiert nicht bereits fertig ausgeformte Fähigkeitspoten ...
... Organisationsentwicklung zu erweitern " ( LANGE , 1989 , S. 171 ) . " Personalausbildung und Personalentwicklung sind Personalbeschaffung in anderer Form . Die Unternehmung rekrutiert nicht bereits fertig ausgeformte Fähigkeitspoten ...
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... Organisationsentwicklung " ( HÖLTERHOFF & BECKER , 1989 , S. 124 ) . Personalentwicklung ist " ... eine personalpolitische Funktion , die darauf abzielt , Belegschaftsmitgliedern aller hierarchischen Stufen Qualifikationen zur ...
... Organisationsentwicklung " ( HÖLTERHOFF & BECKER , 1989 , S. 124 ) . Personalentwicklung ist " ... eine personalpolitische Funktion , die darauf abzielt , Belegschaftsmitgliedern aller hierarchischen Stufen Qualifikationen zur ...
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... Organisationsentwicklung gesehen wird . Die Abbildung 1.1 visualisiert diese Auffassung und zeigt , daß Personalentwicklung die Gesamtheit aller drei Aktivitäten ist und nicht auf " Person - Entwicklung " beschränkt bleibt . Die ...
... Organisationsentwicklung gesehen wird . Die Abbildung 1.1 visualisiert diese Auffassung und zeigt , daß Personalentwicklung die Gesamtheit aller drei Aktivitäten ist und nicht auf " Person - Entwicklung " beschränkt bleibt . Die ...
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... Organisationsentwicklung oder Teamtraining berücksich- tigt , und im Regelfall werden alle drei Interventionen als herausgelöste ( besonderte ) , for- malisierte und strukturierte Ereignisse ( PE ' off - the - job ' ) angesehen . Der ...
... Organisationsentwicklung oder Teamtraining berücksich- tigt , und im Regelfall werden alle drei Interventionen als herausgelöste ( besonderte ) , for- malisierte und strukturierte Ereignisse ( PE ' off - the - job ' ) angesehen . Der ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele