PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Mitglieder . Weil das Personal und nicht die Personen oder gar die Persönlichkeiten im Mittelpunkt stehen , kann man in Umkehrung der üblichen Formel sagen : Das Ganze ( die Unterneh- mung ) ist weniger als die Summe seiner Teile ...
... Mitglieder . Weil das Personal und nicht die Personen oder gar die Persönlichkeiten im Mittelpunkt stehen , kann man in Umkehrung der üblichen Formel sagen : Das Ganze ( die Unterneh- mung ) ist weniger als die Summe seiner Teile ...
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... [ Mitglieder aus verschiedenen Firmen kommen an einem neutralen Seminar - Ort unter Leitung eines externen firmenunabhängigen Trainers zusammen ] , liegt darin , daß man zwar Sozial - Techniken lernen und allgemeines Gespür für soziale ...
... [ Mitglieder aus verschiedenen Firmen kommen an einem neutralen Seminar - Ort unter Leitung eines externen firmenunabhängigen Trainers zusammen ] , liegt darin , daß man zwar Sozial - Techniken lernen und allgemeines Gespür für soziale ...
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... Mitglieder , sondern vor allem für die Bedingungen der Zusammen - Arbeit gravierende Konsequenzen haben kann . Eine plastische Illustration ge- ben KIRSCH u.a. ( 1979 ) in ihrer Diskussion der " Strategie des Bombenwurfs " ( s . Abb ...
... Mitglieder , sondern vor allem für die Bedingungen der Zusammen - Arbeit gravierende Konsequenzen haben kann . Eine plastische Illustration ge- ben KIRSCH u.a. ( 1979 ) in ihrer Diskussion der " Strategie des Bombenwurfs " ( s . Abb ...
Seite 44
... Mitglieder ( Forming ) kommt es zu mehr oder weniger turbulenten Auseinandersetzungen , in denen Positionen , Ränge , Ressour- cenverteilung etc. ausgekämpft werden ( Storming ) . Dieser Kampf aller gegen alle mün- det schließlich in ...
... Mitglieder ( Forming ) kommt es zu mehr oder weniger turbulenten Auseinandersetzungen , in denen Positionen , Ränge , Ressour- cenverteilung etc. ausgekämpft werden ( Storming ) . Dieser Kampf aller gegen alle mün- det schließlich in ...
Seite 50
... Mitglieder auf ihn fixiert sind und ihre Kontakte untereinander und zur Außenwelt unent- wickelt bleiben . Sein Wille geschieht , auch wenn er unausgesprochen bleibt . Die Mitglieder fühlen sich versorgt , behütet und geleitet ; ihr ...
... Mitglieder auf ihn fixiert sind und ihre Kontakte untereinander und zur Außenwelt unent- wickelt bleiben . Sein Wille geschieht , auch wenn er unausgesprochen bleibt . Die Mitglieder fühlen sich versorgt , behütet und geleitet ; ihr ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele