PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Führungskräfte zur Verfügung zu stellen . Die Personalentwicklung der Nixdorf Computer AG hat das Oberziel , persönliche Entwicklung und Unternehmensentwicklung in Einklang zu brin- gen . Den Ausgangspunkt für Maßnahmen stellen dabei ...
... Führungskräfte zur Verfügung zu stellen . Die Personalentwicklung der Nixdorf Computer AG hat das Oberziel , persönliche Entwicklung und Unternehmensentwicklung in Einklang zu brin- gen . Den Ausgangspunkt für Maßnahmen stellen dabei ...
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... Führungskräfte Anforderungen an Aus- und Weiterbildung Planung der Ausbildungspfade Lehrgangs- entwicklung Formen der Aus- und Weiterbildung Lernergebnisse Verantwortliches Linien - Management Verantwortliches Linien - Management Lehr ...
... Führungskräfte Anforderungen an Aus- und Weiterbildung Planung der Ausbildungspfade Lehrgangs- entwicklung Formen der Aus- und Weiterbildung Lernergebnisse Verantwortliches Linien - Management Verantwortliches Linien - Management Lehr ...
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... Führungskräfte , Theaterspielen in gruppen- dynamischen Trainings , Frauenförder - Programme usw. Insofern hat PE immer eine sozioökonomische Dimension . Also : Es ist nicht entscheidend , was objektiv oder real passiert , sondern wie ...
... Führungskräfte , Theaterspielen in gruppen- dynamischen Trainings , Frauenförder - Programme usw. Insofern hat PE immer eine sozioökonomische Dimension . Also : Es ist nicht entscheidend , was objektiv oder real passiert , sondern wie ...
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Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele