PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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Oswald Neuberger. Basistexte Personalwesen Herausgegeben von Oswald Neuberger Bd . 2 Oswald Neuberger Personal- entwicklung 2. , durchgesehene Auflage 38 Abbildungen.
Oswald Neuberger. Basistexte Personalwesen Herausgegeben von Oswald Neuberger Bd . 2 Oswald Neuberger Personal- entwicklung 2. , durchgesehene Auflage 38 Abbildungen.
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... Entwicklung 1.5.1 . Entwicklungsvorstellungen : PE als rationales ' Lücken - Management ' 1.5.2 . Entwicklung als das Durchlaufen vorbestimmter Phasen 1.5.3 . Entwicklung als Selbstorganisation 1.5.4 . 1.5.5 . 1.6 . Selbst - Entwicklung ...
... Entwicklung 1.5.1 . Entwicklungsvorstellungen : PE als rationales ' Lücken - Management ' 1.5.2 . Entwicklung als das Durchlaufen vorbestimmter Phasen 1.5.3 . Entwicklung als Selbstorganisation 1.5.4 . 1.5.5 . 1.6 . Selbst - Entwicklung ...
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... Entwicklung der interpersonalen Beziehungen 199 5.1 . Vorbemerkungen 199 5.2 . Arbeitsplatzferne Interventionen 202 5.2.1 . Teamentwicklung ( Teambildung ) 202 5.2.2 . Gruppendynamische Trainingsformen 207 5.2.2.1 . Darstellung 207 5.2 ...
... Entwicklung der interpersonalen Beziehungen 199 5.1 . Vorbemerkungen 199 5.2 . Arbeitsplatzferne Interventionen 202 5.2.1 . Teamentwicklung ( Teambildung ) 202 5.2.2 . Gruppendynamische Trainingsformen 207 5.2.2.1 . Darstellung 207 5.2 ...
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... Entwicklung . Personal wird als mehrwertiger Term gefaßt , bei dem personale , interpersonale und apersonale Perspektiven zu berücksichtigen sind . Entwick- lung ist der Transformationsprozeß , den Personal ( als gestaltetes ...
... Entwicklung . Personal wird als mehrwertiger Term gefaßt , bei dem personale , interpersonale und apersonale Perspektiven zu berücksichtigen sind . Entwick- lung ist der Transformationsprozeß , den Personal ( als gestaltetes ...
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... entwicklung ? Ersetzung ? " Qualifikationen " : Einstellungen ? Normen ? Werte ? Bedürfnisse ? Verhalten ? Leistun- gen ? Beziehungen ? Bedingungen ? " der Mitarbeiter " : Des Personals ? Der Mitarbeiter und Vorgesetzten ? Der ...
... entwicklung ? Ersetzung ? " Qualifikationen " : Einstellungen ? Normen ? Werte ? Bedürfnisse ? Verhalten ? Leistun- gen ? Beziehungen ? Bedingungen ? " der Mitarbeiter " : Des Personals ? Der Mitarbeiter und Vorgesetzten ? Der ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele