PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Aufgaben erforderlichen Qualifikationen vermitteln " ( MËNTZEL , 1985 , S. 15 ) . " Personalentwicklung bedeutet : Lernbedürfnisse ( Kenntnisse , Fertigkeiten , Motiva- tion ) , die für die gegenwärtige und zukünftige Aufgabenerfüllung ...
... Aufgaben erforderlichen Qualifikationen vermitteln " ( MËNTZEL , 1985 , S. 15 ) . " Personalentwicklung bedeutet : Lernbedürfnisse ( Kenntnisse , Fertigkeiten , Motiva- tion ) , die für die gegenwärtige und zukünftige Aufgabenerfüllung ...
Seite 7
... Aufgaben im Betrieb ( 27 % ) Training sozialer Fertigkeiten ( 10 % ) Erhöhung der Bereitschaft für organisatorische Veränderungen ( 31 % ) Verminderung von Personalfluktuation ( 17 % ) Andere Ziele ( 4 % ) Belohnung für gute Leistung ...
... Aufgaben im Betrieb ( 27 % ) Training sozialer Fertigkeiten ( 10 % ) Erhöhung der Bereitschaft für organisatorische Veränderungen ( 31 % ) Verminderung von Personalfluktuation ( 17 % ) Andere Ziele ( 4 % ) Belohnung für gute Leistung ...
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... Aufgaben der Lebensbewältigung gewachsen sind , würden - wenn sie in einer Organisation wie VW oder Siemens arbeiten müßten in dieser für sie feindlichen Umwelt kläglich zugrundegehen . Der einzelne , der als Rambo , Sheriff oder ...
... Aufgaben der Lebensbewältigung gewachsen sind , würden - wenn sie in einer Organisation wie VW oder Siemens arbeiten müßten in dieser für sie feindlichen Umwelt kläglich zugrundegehen . Der einzelne , der als Rambo , Sheriff oder ...
Seite 30
... Aufgaben über- häufen Helfer Butler sie / ihn zu Hilfe rufen , bitten , an sie / ihn appellieren Experte bestätigen , um Rat bitten , sich auf sie / ihn hinaus- reden / berufen Betriebsnudel , Aktivist bewundern , eigene Faulheit ...
... Aufgaben über- häufen Helfer Butler sie / ihn zu Hilfe rufen , bitten , an sie / ihn appellieren Experte bestätigen , um Rat bitten , sich auf sie / ihn hinaus- reden / berufen Betriebsnudel , Aktivist bewundern , eigene Faulheit ...
Seite 32
... Aufgaben , bestimmte Orte oder Territorien , bestimmte Maschi- nen etc. ) , sozial ( bestimmte Mitgliedschaftsbedingungen , Aufnahme - Rituale und Zugehörig- keits - Zeichen , bestimmte Gründer- , Vater- , Helden - Figuren ) und ...
... Aufgaben , bestimmte Orte oder Territorien , bestimmte Maschi- nen etc. ) , sozial ( bestimmte Mitgliedschaftsbedingungen , Aufnahme - Rituale und Zugehörig- keits - Zeichen , bestimmte Gründer- , Vater- , Helden - Figuren ) und ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele