PersonalentwicklungWalter de Gruyter GmbH & Co KG, 12.09.2016 - 349 Seiten Keine ausführliche Beschreibung für "Personalentwicklung" verfügbar. |
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... Arbeit 249 6.3.4 . Integrierte Modelle der OE 249 6.3.4.1 . 6.3.4.2 . Das Modell des NPI ( Niederländisches ... Arbeits ( platz ) bezug . 256 258 6.4.4 . 6.4.5 . PE als Prozeß , nicht als einmalige Problemlösung Zur Rolle der OE ...
... Arbeit 249 6.3.4 . Integrierte Modelle der OE 249 6.3.4.1 . 6.3.4.2 . Das Modell des NPI ( Niederländisches ... Arbeits ( platz ) bezug . 256 258 6.4.4 . 6.4.5 . PE als Prozeß , nicht als einmalige Problemlösung Zur Rolle der OE ...
Seite 5
... Veränderungen der Arbeitsplätze und Tätigkeiten in der Bank ” ( RÜTER , 1988 , S. 35 ; Rüter schreibt aus der Perspektive der ' Landesbank Rheinland - Pfalz ' ) . Arbeitsvermögen ist Vermögen , das durch den Bezug auf Arbeit - 5 -
... Veränderungen der Arbeitsplätze und Tätigkeiten in der Bank ” ( RÜTER , 1988 , S. 35 ; Rüter schreibt aus der Perspektive der ' Landesbank Rheinland - Pfalz ' ) . Arbeitsvermögen ist Vermögen , das durch den Bezug auf Arbeit - 5 -
Seite 6
... Arbeit wird hier in ihrer gesellschaftlichen und historischen Formbestimmung betrachtet . Das heißt , daß Arbeit unter Kapitalverwertungsbedingungen organisiert ist und nicht als freie schöpferische Gestaltungskraft verstanden werden ...
... Arbeit wird hier in ihrer gesellschaftlichen und historischen Formbestimmung betrachtet . Das heißt , daß Arbeit unter Kapitalverwertungsbedingungen organisiert ist und nicht als freie schöpferische Gestaltungskraft verstanden werden ...
Seite 8
... Arbeit , die human resources ( menschliche Wertstoffe , Humanvermögen ) oder besonders verräterisch - das Humankapital . Perso- nal - das ist die Mitgliederschaft , die in Reih ' und Glied steht und so gegliedert ( = einer ...
... Arbeit , die human resources ( menschliche Wertstoffe , Humanvermögen ) oder besonders verräterisch - das Humankapital . Perso- nal - das ist die Mitgliederschaft , die in Reih ' und Glied steht und so gegliedert ( = einer ...
Seite 9
... Arbeit " vor besondere Probleme stellt ( s.a. S. 14 o . ) . Während z.B. gekaufte oder geleaste Maschinen voll in die Verfügungs- gewalt des Unternehmers übergehen und ihr Leistungsspektrum klar definiert und ein- klagbar ist , wird bei ...
... Arbeit " vor besondere Probleme stellt ( s.a. S. 14 o . ) . Während z.B. gekaufte oder geleaste Maschinen voll in die Verfügungs- gewalt des Unternehmers übergehen und ihr Leistungsspektrum klar definiert und ein- klagbar ist , wird bei ...
Inhalt
1 | |
2 Sozialisation für den Beruf | 70 |
3 Betriebliche Sozialisation | 122 |
4 PEBedarfsermittlung und Bedarfsdeckung | 157 |
5 Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen | 199 |
6 Personalentwicklung als Organisationsentwicklung | 238 |
7 PEEvaluation | 271 |
8 Sachregister | 312 |
9 Autorenregister | 316 |
10 Glossar | 319 |
11 Literaturverzeichnis | 323 |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Ansatz Arbeit Arbeitsplatz Arbeitsvermögen Aufgaben Ausbildung Bedarfsermittlung Bedingungen Beispiel Bereich Beruf Berufsausbildung besonders bestehen bestimmte betriebliche Betriebsrat Beziehungen BRONNER & SCHRÖDER Bundesinstitut für Berufsbildung chen deshalb drei duale System eigenen einzelnen entwickelt Entwicklung Erfahrungen Ergebnisse erst Erwartungen Evaluation Experten externe Berater Fähigkeiten folgenden Frage Führungskräfte Funktionen geht Gesellschaft gibt große Gruppe Gruppendynamik Hawthorne-Effekt heißt hohen Hrsg individuelle Informationen Inhalte Interessen interne interpersonalen Interventionen JABLIN jeweils Kollegen konkreten Kontrollgruppe Konzept Kosten läßt Leistungen Lernen Lernstatt machen Management Maß Maßnahmen meist Menschen Methoden Mitglieder Möglichkeiten muß müssen neuer Mitarbeiter Organisation Organisationsentwicklung PE-Bedarf PE-Maßnahmen Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalwesen personalwirtschaftliche Personen Perspektive Phase Probleme Programm Projektarbeit Projekte Prozeß Qualifikationen Qualitätszirkel rational Ressourcen Rollenspiel sachliche schließlich Situation soll Sozialcharakter soziale Sozialisation spektive Strategien Strukturen systematisch Systeme Tätigkeiten Teamentwicklung Techniken Teilnehmer Trainee-Programme Trainees Training unserer Unternehmen unterschiedliche Veränderungen verschiedene viele Vorgesetzten Weiterbildung Werte Wertewandel wichtig Wirtschaft Zentrale Ziele