Durch Verwaltungsreform zur integrativen Stadtgesellschaft?Waxmann Verlag |
Inhalt
Stadtjubiläum Münster 1993? | 33 |
modell | 49 |
Qualitätsmessung und Outputorientierung | 60 |
Management | 71 |
Bürgerbeteiligung | 80 |
Münster interne Ausgangslage | 92 |
tungsmodernisierung nach der externen und internen Ausgangslage | 99 |
Verwaltungsreformprojekt? | 110 |
104 | 159 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Akteure Akteursgruppen Aktiven Ankerplatz Befragten Befragtengruppen Bereich Bertelsmann Stiftung Beteiligten Beteiligung Bürgerbeteiligung Bürgerinnen und Bürger Bürgerschaft deutlich dezentralen Dimension Doppik einerseits Einfluß Engagement Entscheidungen Erfahrungen externe finanziellen Frage Frauen im Stadtjubiläum Frauenbeauftragten Frequency Percent Percent gesellschaftlichen groß Gruppen Hrsg Information inhaltlichen Initiativen Integration Interessen interne Jubiläums Jubiläumsjahr Jubiläumsorganisation Kameralistik Kommunale Gemeinschaftsstelle Kommunen Kommunikation konkrete Kooperation Label Value Frequency Linienorganisation Lokalen Agenda 21 Median Missing cases Missing Total 167 Mitglieder von Rat/Bezirksvertretungen Modernisierung Möglichkeit Münsteraner muß Mythos Münster Nennungen Neuen Steuerungsmodells Oberstadtdirektor der Stadt öffentlichen Verwaltung Organisation Partizipation Percent Percent Percent Planung Politik Projekte Projektfamilie Projektgruppe Stadtjubiläum Prozeß Rahmen SCHÜCKHAUS sollen sowie sozialen Stadt Münster Stadtgesellschaft städtischen Stadtjubiläum 1993 Stadtjubiläums Münster 1993 Std dev Steuerung Strukturen Subsidiarität TONDORF umfassende Umsetzung Valid cases Valid Cum Value Value Frequency Percent Value Label Value Veränderungen Veranstaltungen verschiedene Verwaltungsbeschäftigten Verwaltungshandelns Verwaltungsmodernisierung Verwaltungsveränderungen Vorlage-Nr Westfälische Nachrichten Westfälischer Friede WestLB Westteam Marketing zentralen Zusammenarbeit