Der Zusammenhang von Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit in der Wiener Szenegastronomie am Beispiel U4 Diskothekenbetriebs GmbH

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GRIN Verlag, 09.12.2008 - 63 Seiten
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Tourismus - Sonstiges, Note: 2, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin (Tourismus Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter wird nicht nur in der Gastronomie und Hotellerie immer größere Bedeutung zugeordnet. Verschiedenen Branchen haben in den letzten Jahren erkannt, dass der Mitarbeiter (vor allem im direkten Kundenkontakt) und der Grad seiner Zufriedenheit einen starken Einfluss auf die Qualitätswahrnehmung des Kunden im Moment der Leistungserstellung haben. Das moderne Marketing sieht den Mitarbeiter als internen Kunden an, der auch so versorgt und behandelt werden möchte. Deshalb kann die Mitarbeiterorientierung und dessen Förderung auch als internes Marketing bezeichnet werden, während das externe Marketing, durch seine klassischen Instrumente, die Verkaufsförderung und den Marktauftritt beschreibt. Den Grad, wie Mitarbeiterzufriedenheit die Kundenzufriedenheit beeinflusst und wie diese sich wieder um auf die „Gesundheit“ eines Unternehmens auswirken kann, soll diese Arbeit aufzeigen. Auch die Auswirkungen von Mitarbeiterunzufriedenheit auf den Kunden wird erläutert. Die Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit in der Wiener Szenediskothek U4 soll aufzeigen, dass die Zufriedenheit der Angestellten maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt und die „Pflege“ der eigenen Mitarbeiter als eine der Hauptaufgaben des Managements anzusehen ist. Alle Begriffe, die in dieser Arbeit verwendet werden, wie Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiter, Kunden, Kollegen, etc. sind als geschlechtsneutral zu verstehen, d.h. es ist sowohl die männliche als auch die weibliche Form damit gemeint.
 

Inhalt

I
v
II
2
III
10
IV
12
V
23
VII
28
VIII
48
IX
52

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

100,0 Gültig Gesamt 33,3 Trifft eher 5,6 Trifft eher 61,1 Trifft eher Angestellten Arbeit belastet Arbeit Freude Arbeitgeber Arbeitseinstellung Arbeitszufriedenheit Auswirkungen Axel Bedürfnisse beeinflusst Befragten geben Befragungsteilnehmer Belegschaft Beschwerden besteht Betrieb Branche Definition Dehner Christian 2003 Dienstleistung Dreyer eher gut eigenen Mitarbeiter Einfluss Elling Erwartungen des Kunden Erwartungshaltung Fluktuationsquote Fragen zur Organisation freundschaftliches Verhältnis Führungsentscheidungen Gabler Verlag Gast Gastronomie Gültig Gesamt 18 Gültige Prozente Kumulierte gutes Verhältnis Häufigkeit Prozent Gültige hektisch Holtbrügge Hygienefaktoren Improvisationstalent innerhalb des Teams Kano´s Modell Kollegen Kollegialität KollegInnen Kommunikation Konkurrenzdenken Kotler Kumulierte Prozente Trifft Kundenbindung Leistung Management Maslow Mitarbeiter wahrgenommene Kundenzufriedenheit Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterzufriedenheit Mittelwert Möglichkeit Motivation Motivatoren Ouldenbourg Wissenschaftsverlag 2003 Person Personal Personalmangel Philip positiv Prozent Gültige Prozente Prozente Kumulierte Prozente Prozente Trifft eher Sabine schwierigen Anforderungen Selbstverwirklichung Servicepersonal soll sowie standardisierter Fragebogen subjektiv Szenegastronomie Toleranzzone trifft dies eher Trifft nur wenig U4 Servicemitarbeiter unterschiedlichen Unzufriedenheit Vorschriften und Regeln Weiters wichtig Wiener U4 Wiesbaden Zufriedenheit

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