Kernkompetenzen im Gashandel: Ansätze einer Übertragung des Konzeptes auf den Gashandel nach der Liberalisierung

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diplom.de, 13.08.2008 - 126 Seiten
Inhaltsangabe:Problemstellung: Der deutsche Gasmarkt hat sich in den letzten Jahren von den Starrheiten einer Monopolindustrie etwas gelöst und ist dabei sich zu einem Wirtschaftszweig zu entwickeln, der sich wieder stärker an Angebot und Nachfrage orientiert. Im Zuge der Liberalisierung der europäischen Gasmärkte wurden auch in Deutschland neue Unternehmen gegründet, die nun versuchen, mehr oder weniger unabhängig von den früheren Monopolkonzernen, ihren Platz in der Wertschöpfungskette des Gashandels zu finden. Insofern ist es von Interesse, ob es für Gashandelsunternehmen die Möglichkeit gibt, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und durch die Fokussierung einen Vorteil zu erlangen. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit geht daher der Frage nach, ob der in der betriebswirtschaftlichen Literatur weit verbreitete Kernkompetenzansatz auf den Gashandel im liberalisierten deutschen Gasmarkt übertragbar ist und welche Kernkompetenzen in diesem Fall im Gashandel identifiziert werden können. Die Motivation für diese Arbeit entstand aufgrund der nur spärlichen Behandlung entsprechender Fragestellungen in der Literatur. Um den Kernkompetenzansatz zu verstehen, wird er zunächst im folgenden Kapitel 2 näher beleuchtet. Es wird auf die grundlegenden Gedanken: - Des ressourcenorientierten Ansatzes (Abschnitt 2.2). - Der kompetenzorientierten Betrachtungsweisen (Abschnitt 2.4). - Der Theorien zu dynamischen Fähigkeiten (Abschnitt 2.6) eingegangen. Zum besseren Verständnis können verschiedene Definitionen von ressourcenorientierten Begriffen verglichen (Abschnitt 2.3) und der strategische Aspekt von Kernkompetenzen erläutert werden (Abschnitt 2.5). Am Ende des Kapitels wird in Abschnitt 2.7 ein theoretischer Bezugsrahmen mit Arbeitsdefinitionen vorgestellt, der durch Operationalisierung eine Übertragung in die Praxis möglich macht. Im gesamten Kapitel 2 werden vorwiegend abstrahierende theoretische Grundlagen aufgearbeitet, um der späteren empirischen Analyse eine Richtung zu geben. Danach können im Kapitel 3 strukturelle und rechtliche Rahmenbedingungen des Gasmarktes und ihre Auswirkungen vorgestellt werden, um einen Überblick über die politische und wirtschaftliche Situation des liberalisierten Gashandels in Europa und Deutschland zu erhalten. Dabei werden zuerst Besonderheiten des Energieträgers Erdgas beschrieben (Abschnitt 3.2), gefolgt von einer Darstellung der Wertschöpfungskette und Struktur der deutschen Gaswirtschaft (Abschnitte 3.3 [...]
 

Inhalt

Abbildungsverzeichnis
1
Unternehmensfunktionen und Prozesse im liberalisierten Gashandel
56
Theoriegeleitete empirische Ableitung von Kernkompetenzen im liberali
85
Abschluss und kritische Würdigung der Übertragbarkeit des Kernkompe
96
Marktgebiet E On Ruhrgas
xii
Urheberrecht

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

Abbildung Abschnitt Analyse Anwendung aufgrund Außerdem back office Barney Basismodell Bereich BGW/VKU Bilanzkreise BNetzA Bowman/Ambrosini 2003 Brühl/Weissmüller 2006 bspw Bundeskartellamt Bundesnetzagentur capabilities competence Craul deutschen Gasmarkt deutschen Gaswirtschaft Deutschland dynamische Fähigkeiten E.On Ruhrgas Eigene Darstellung Endkunden Energie Chronik Energiehandel Entwicklung EnWG Erdgas Erdgasmärkte europäischen ExxonMobil Ferngasgesellschaften firm folgenden front office Gashandelsunternehmen Gasmarkt Gasnetze Gaspreise Gastransport Gazprom GEODE Grundlage H-Gas Hafeez/Zhang/Malak 2002 Handel Handelseinheiten Handelspunkte Hirschhausen/Becker 2006 hohen Horstmann 2005 Identifikation von Kernkompetenzen innerhalb eines Marktgebietes Integration internen Kapazitäten Kapitel Kernkompetenzen Kernkompetenzen im liberalisierten Kompetenzen konnten Kreditrisiko Kunden langfristige Lastprofile leicht modifiziert übernommen liberalisierten Gashandel Lieferanten Lieferantenwechsel Lieferverträge Liesenhoff 2005 Management Markt Marktgebiet möglich Moldaschl 2006 müssen Netz Netzbetreiber Netznutzungsentgelte Netzzugang physischen Portfoliomanagement Powernews Prahalad/Hamel 1990 Produkte Prozesse Rahmenbedingungen Rahn/Reiss/Schütze 2005 rechtliche Regelenergie regionale Ressourcen ressourcenorientierten Ansatzes Risiken Risikocontrolling sowie Srivastava 2005 strategische Teece/Pisano/Shuen 1997 Transport unbundling Unternehmen unterschieden Verbändevereinbarungen Versorgungssicherheit Wertschöpfungskette Wettbewerb WINGAS Wirtschaft

Bibliografische Informationen