Schnell wachsende Organisationen: Zur Mannigfaltigkeit einer begrifflichen Einheitdisserta Verlag, 2014 - 281 Seiten Schnelles Wachstum ist gefahrlich. Dies gilt nicht nur fur Organisationen, die sich auf eine riskante Veranderung ihrer selbst einlassen, sondern auch fur Forscher, die einen schwer fassbaren Gegenstand ergrunden wollen. Die Aufmerksamkeit bindende Kraft schnellen Wachstums ist nicht nur fur Organisationen von Interesse, um sich nach aussen als erfolgreich darzustellen, nicht nur fur die Politik und die Massenmedien, sondern auch fur Forscher, die sich der Traumerei hingeben, etwas Aussergewohnlichem auf der Spur zu sein. Es ist die dramatische Beobachtung eines rasanten Aufstiegs und Falls, die das Interesse hochschlagen lasst und unentwegt nach Losungen sucht, die Tragodie am Ende zu verhindern. In dem vorliegenden Buch geht es um mehr als einfach nur schnell wachsende Organisationen, es geht um die Vorstellungen von solchen Organisationen, um die Unterscheidungen, die gezogen wurden und werden, um Organisationen solcher Art beobachtbar zu machen. Es geht um den moglichen Wechsel verschiedener Beobachterperspektiven, die damit einhergehende Infragestellung selbstverstandlicher Annahmen und letztlich auch um schnelles Organisationswachstum und die damit einhergehenden, beobachtbaren Folge |
Inhalt
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Wachstumspfade Garnsey 1998 S 530 | 27 |
Datenkorpus der Textanalyse | 132 |
Marktkapitalisierung der TechGiganten 11 | 134 |
Im 50 Betriebsjahr konnte die Werbegruppe BBDO ihre Ergebnisse zweistellig steigern 14 | 136 |
PumaSchuhe Die Erlöse des Sportartikelherstellers legen zu 16 | 138 |
Ohne Benennung 13 | 140 |
Autorisierungsstrategien schnellen Wachstums | 141 |
Mark Zuckerberg 11 | 142 |
Tiefe Verbeugung vor vernachlässigten Kunden Akio Toyoda der Chef | 144 |
Sshaped curve The FilleyHouse Model HambrickCrozier 1985 S 34 | 29 |
Wachsende und nichtwachsende Organisationen HansenHamiltion 2011 | 31 |
Bewegungsablauf eines Pseudopodiums von Foerster 1967 S 868 | 33 |
Wachstum im Vergleich BostonBoston 2007 S 114 | 36 |
Attribute welche den Unterschied zwischen schnell wachsenden und nicht wachsenden Organisationen herstellen Barringer et al 2005 S 683 | 38 |
Stetiges Wachstum GoyalSampath 2007 | 40 |
Boom and Bust Sterman et al 2007 S 685 | 42 |
Vernetzung und Wachstum Vester 2003 S 69 | 44 |
Welten organisationalen Wandels Wiebe 2010 S 230 | 46 |
schnelles Wachstum in Abhängigkeit zur Branche Umwelt der Organisation eigene Darstellung | 48 |
schnelles Wachstum als mittlerer Bereich in der SKurve eigene Darstellung | 49 |
schnelles Wachstum als Kontrast eigene Darstellung | 50 |
schnelles Wachstum als retrospektiv kommunikativ hergestelltes schnelles Wachstum eigene Darstellung | 51 |
B Zugänge und Methoden | 52 |
Variabilität der Beschreibung in Bezug auf die Produktionsreferenz | 57 |
Fremdbeschreibung FB eigene Darstellung | 59 |
Variabilität der Beschreibung in Bezug auf die Vergleichsreferenz | 62 |
Typologie idealtypischer Zugänge | 63 |
Variabilität im Ansatz I | 65 |
Variabilität im Ansatz II | 68 |
Variabilität im Ansatz III | 70 |
4 Schlussfolgerungen | 72 |
Forschungsdesign | 77 |
Außenbetrachtungen | 90 |
Unterschied zwischen absolutem Wachstum und Wachstumsraten | 93 |
Wahrnehmung und Bestätigung schnellen Wachstums | 94 |
Größenverhältnisse der untersuchten Organisationen | 95 |
Branchen der untersuchten Organisationen | 96 |
Wachstumsbestimmung für das Jahr 2009 | 105 |
Datenerhebung für die Websiteanalyse | 106 |
Darstellung schnellen Wachstums | 108 |
Darstellung schnellen Wachstums Balda AG 001 | 109 |
Homepage der Balda AG im Jahr 2006 20 08 2006 | 112 |
Startseite Conergy 2009 | 114 |
Darstellung von schnellem Wachstum CompuGroup 2009 | 116 |
Anzahl der Interviews und Forschungsaufenthalte | 125 |
Zusammenhänge zwischen den Begriffen Wachstum und wachsen | 149 |
Innenbetrachtungen | 152 |
Umsatzdiagramm der Organisation | 156 |
Anpassungsleistungen | 164 |
Differenz zwischen Markt und Mitarbeiterwachstum | 168 |
Differenz zwischen Gewinn und Mitarbeiterwachstum | 169 |
Differenz zwischen Mitarbeiterwachstum und Strukturwandel | 170 |
Analytisches Darstellungsmodell der Unzuhandenheit in Organisationen | 174 |
Aufteilung der Varianten von Wachstumserzählungen | 176 |
Visionäre Ideen und die Aufnahme von Fremdkapital | 178 |
schnelles Wachstum durch Realisierung der visionären Ideen | 184 |
Die Illusion vom kontinuierlichen Wachstum | 186 |
Wachstumserzählung der produktorientierten Organisationen | 187 |
Symbolisierung des Wachstumsverlaufs aus der Erzählung mit Phasen schnellen Wachstums | 188 |
ProduktKundenVerhältnis | 190 |
Kunde oder Nichts | 192 |
Bedeutsamer Kontext der kundenorientierten Organisationen | 194 |
Darstellung des Wachstumsverlaufs kundenorientierter Organisationen | 195 |
Innovieren in der Keimzelle | 198 |
Aufdie Umwelt warten | 199 |
Produktionsengpass und schnelles Wachstum | 202 |
Wachstumserzählung der politisch und gesellschaftsorientierten Organisationen | 205 |
Darstellung der Beschreibung schnellen Wachstums | 206 |
Zusammenfassung der politisch gesellschaftsorientierten Wachstumserzählungen | 207 |
Drei bedeutsame Kontexte | 210 |
Ausdifferenzierung im Interview skizziert schematische Darstellung 01I | 223 |
Ausdifferenzierung im Interview skizziert schematische Darstellung 04PI | 224 |
Die Funktion flexibler Stellen | 226 |
Organigramm Organisation 10 eigene Rekonstruktion | 236 |
Übersetzungsprozess | 239 |
Zeitverhältnisse in Anlehnung an Rosa 2005 S 119 | 244 |
Ausdifferenzierung und Ausbildung neuer SystemUmweltRelationen | 246 |
E Abschluss | 248 |
Was ist schnell am schnellen Wachstum? | 256 |
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Schnell wachsende Organisationen. Zur Mannigfaltigkeit einer begrifflichen ... Torsten Bergt Eingeschränkte Leseprobe - 2013 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
01-I-Leiter Vertrieb 02-I-Leitung Personal Abbildung Analyse anhand Anpassung Ansatz Anzahl der Mitarbeiter aufgrund Ausdifferenzierung der Organisation BBDO bedeutsam beobachtbar Beobachterperspektive Beobachtung Beschreibungen schnellen Wachstums beschrieben Blick Börsengang Conergy dargestellt Datenerhebung Datenmaterial deutlich Differenz eher Entscheidung Entwicklung episodische Interview Ereignisse Erfolg erst Erzählungen Feldzugang fokussierten Ethnographie Forscher Forschungsdesign Franchising Frau Fremdbeschreibungen Fremdkapital Führung Führungskraft geht genutzt growth Gründer Identität Indikatoren interorganisationale Interview intraorganisationaler Bezug Investor Relation Jahr jeweils Kapitel konnte Kontext kontinuierlich Krise Kunden der Organisation lassen lässt Luhmann Markt Massenmedien Mitarbeiterwachstum möglich muss neue organisationalen Wachstums organisationalen Wandels Organisationsentwicklung Organisationsgründer Organisationsmitglieder Personen Perspektive Phase Photovoltaik Pretest Produkte der Organisation Produktion Prozess Ranking EUROPE’S 500 schnell wachsenden Organisationen schnellen Organisationswachstums sowie Starbuck stark Strukturen Symbolisierung Tabelle Umsatz Umsatzwachstum Umwelt der Organisation unsere Unternehmen Unternehmensübernahmen unterschiedliche Veränderungen Vergleichsreferenz verschiedenen viel wachsen Wachstum der Organisation Wachstumserzählungen Wachstumsindikatoren Wachstumsprozess Webauftritten Website Weick weiter Zeitarbeiter Zeitdruck zeitliche Zeitpunkt Zeitraum Zugang Zukunft Zusammenhang zwei