Wissensmanagement im privaten und öffentlichen Sektor: was können beide Sektoren voneinander lernen?

Abbildung Akteure Aufbau Aufgaben beiden Sektoren Beispiel Bereich Bundesamt chen Communities of Practice competence Dienstleistungen Dokumente Dpld Ebene economy effizienten entscheidend entsprechende Entwicklung Erfahrungen Erfolgsfaktor erst explizites Wissen Firms and Public Frage Führung Führungsausbildung Gesellschaft Global government grosse Herausforderungen high-level forum Hochschulen Hoppler Hrsg implizitem Informationen intellectual capital internen Intranet Jahren Kantons Know-how knowledge management Learning-By-Comparing lernen lich Lösungen Lundsgaard-Hansen Manage Menschen ment militärischen Miliz Milizsystem Milizsystems Mitarbeiter Möglichkeiten muss Netzwerke neuen New Public Management Norbert Thom Nutzen Nutzung OECD öffentlichen Sektor Öffentlichkeitsprinzip Personen Pilichowski/Saussois Politik practices Praxis PricewaterhouseCoopers Private Firms privaten Sektor Privatwirtschaft Projekte Prozesse Public Organisations public sector Qualität Ressourcen Schweizer Armee Schweizerische Post soll sowie Stakeholder Ständerätin stark strategischen System Systeme Teams Technologie Transparenz Universität Bern unserer Unternehmen unterschiedlichen Verwaltung viel wichtig Willke Winterthur Versicherungen Wirtschaft Wissensarbeit Wissensaustausch wissensbasierten Wissensbasis Wissensgemeinschaften Wissensgesellschaft Wissensmanage Wissensmanagement Wissenstransfer zivilen Zölch Zugang