Personalentwicklung von Nachwuchsführungskräften

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GRIN Verlag, 04.03.2002 - 21 Seiten
Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (FB Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklungen in der Wirtschaft haben zu einem nachhaltigen Wandel in der Personalstruktur geführt. Verstärkte Marktzentrierung und das sehr dynamische geschäftspolitische Umfeld rufen nach fachlich und menschlich immer kompetenteren Führungskräften. Der Unternehmenserfolg wird in entscheidendem Maße dadurch bestimmt, wie Führungskräfte ausgewählt, geschult, gefördert und motiviert werden. Deshalb gehören diese Aufgaben zum Kern der Führungskräfteentwicklung. Führung wird häufig als beabsichtigte und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen definiert1. Dieser Einfluss kann durch Strukturen wie Anweisungen in Form von Stellenbeschreibungen, aber auch durch Menschen erfolgen. Führung wird dann in der Regel zur bewussten und zielbezogenen Beeinflussung nachgeordneter Personen durch hierarchisch höher gestellte Personen. Die Beeinflussung erfolgt durch Gespräche2, die z.B. Zielvorgabe, Information, Kontrolle, Beurteilung und Förderung enthalten. In Organisationen der Wirtschaft oder Verwaltung erfolgt die Koordination der Teilaufgaben generell durch eine Hierarchie der Verantwortung.3 Die Führungskräfte übernehmen in dieser Hierarchie die notwendige Koordination. Ihre Aufgabe ist deshalb für den Erfolg der Organisation sehr wesentlich. Deshalb muss der Auswahl und Heranbildung kompetenter Nachwuchsführungskräfte zunehmend Beachtung geschenkt werden4. Als Führungsnachwuchskräfte werden jene Personen bezeichnet, die nach Auffassung der Führungskräfte einer Organisation für eine künftige Führungsposition in Frage kommen und im Regelfall entsprechend gefördert werden.
 

Inhalt

INHALTSVERZEICHNIS
4
AKQUISITION VON NACHWUCHSFÜHRUNGSKRÄFTEN
10
ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT
18

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Häufige Begriffe und Wortgruppen

Akquisition von Nachwuchsführungskräften Anforderungen an Führungskräfte Anforderungen an Nachwuchsführungskräfte Arbeitsplatz Assessment Center Aufgabe der Unternehmensleitung Aufgaben zum Kern Ausbildungsstationen Auswahl der Nachwuchskräfte Auswertung durch Datenbanken BBiG Bedarfsplanung Beiträge aus Sammelwerken Bereichsübergreifendes Trainee-Programm berufliche Erstausbildung Berufsausbildung betrieblichen breit angelegte Center im Ablauf Dahlems duale System Eignung von Führungskräften erweiterte Auflage externen Arbeitsmarkt Fachabteilung fachlich Fähigkeiten und Haltungen Fördermaßnahmen Führungsgespräch Führungskräfte für morgen Führungskräfteentwicklung aus Unternehmer Führungskräfteentwicklung und planung Funktionen von Trainee-Programmen gehören diese Aufgaben GRIN Verlag Handbuch des Führungskräftemanagements hierbei Hochschulabsolventen hohem Maße übereinstimmen Hungenberg Individualziele innerbetrieblichen Instrumente der Führungskräfteentwicklung interne Rekrutierung Job-Rotation Jürg Kern der Führungskräfteentwicklung Knoblauch kompetenter Konfliktpotential Konsequenzen im Hinblick Leupold LITERATUR UND QUELLENVERZEICHNIS Mitarbeiter Mitarbeitersicht Mögliche Veränderungen Murbach Nachwuchs zu fördern O`Reilly Organisationsentwicklung Personalführung Personalmanagement Potentialeinschätzung Potentialfeststellung und Personalentwicklung Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre Programmtyp Qualifikationen Qualifikationskomponenten Racké Rollenspiele schließlich Selbstverwirklichung Stationsdauer Strauß Timmermann Trainees Training-off-the-job Training-on-the-job überarbeitete und erweiterte Veränderungen der Arbeitssituation Wissen WWW.GRIN.com Ziele zwei Jahre ermittelt

Autoren-Profil (2002)

I’m an accomplished global business leader, growth strategist and executive advisor with a focus in Organizational Structure, Strategic Business Growth, Marketing Management and Leadership Development, particularly complex when navigating diverse markets or international environments and intercultural differences. Passionate about making a difference for organizations that are experiencing challenges, I guide business leaders who are looking to transform these challenges into opportunities by creating a winning organizational structure along with strong leadership and solid development and execution of a strategic roadmap. I've helped businesses across industries and geographies attract and retain quality talent while driving exceptional results and growth through principles of intentional and integrated management. I take pride in finding creative and innovative solutions for the leaders and businesses to grow by aligning goals, systems and processes with people. I’ve built my career & reputation as well as my consultancy on helping other leaders and companies across industries and geographies to grow and achieve the results they want - In fact, I’ve treated building them and perfecting every aspect of their operations as if they were my own. "Marion is someone who asks the right questions, finds a better way and shares it with you, and helps you create a strategy to get you the results you are looking for!" "Marion has brought strong organizational structure, which has had a positive effect on the efficiencies of the overall company.” “Marion is a strong, natural leader. She contributes thoughtful, well-reasoned approaches in evaluating strategy and solving problems." “Marion has the unique ability to effectively lead people while coaching and developing them along the way." More testimonials at www.weilerinternational.com/testimonials.

Bibliografische Informationen