Personalentwicklung von NachwuchsführungskräftenGRIN Verlag, 04.03.2002 - 21 Seiten Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (FB Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklungen in der Wirtschaft haben zu einem nachhaltigen Wandel in der Personalstruktur geführt. Verstärkte Marktzentrierung und das sehr dynamische geschäftspolitische Umfeld rufen nach fachlich und menschlich immer kompetenteren Führungskräften. Der Unternehmenserfolg wird in entscheidendem Maße dadurch bestimmt, wie Führungskräfte ausgewählt, geschult, gefördert und motiviert werden. Deshalb gehören diese Aufgaben zum Kern der Führungskräfteentwicklung. Führung wird häufig als beabsichtigte und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen definiert1. Dieser Einfluss kann durch Strukturen wie Anweisungen in Form von Stellenbeschreibungen, aber auch durch Menschen erfolgen. Führung wird dann in der Regel zur bewussten und zielbezogenen Beeinflussung nachgeordneter Personen durch hierarchisch höher gestellte Personen. Die Beeinflussung erfolgt durch Gespräche2, die z.B. Zielvorgabe, Information, Kontrolle, Beurteilung und Förderung enthalten. In Organisationen der Wirtschaft oder Verwaltung erfolgt die Koordination der Teilaufgaben generell durch eine Hierarchie der Verantwortung.3 Die Führungskräfte übernehmen in dieser Hierarchie die notwendige Koordination. Ihre Aufgabe ist deshalb für den Erfolg der Organisation sehr wesentlich. Deshalb muss der Auswahl und Heranbildung kompetenter Nachwuchsführungskräfte zunehmend Beachtung geschenkt werden4. Als Führungsnachwuchskräfte werden jene Personen bezeichnet, die nach Auffassung der Führungskräfte einer Organisation für eine künftige Führungsposition in Frage kommen und im Regelfall entsprechend gefördert werden. |
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Häufige Begriffe und Wortgruppen
Akquisition von Nachwuchsführungskräften Anforderungen an Führungskräfte Anforderungen an Nachwuchsführungskräfte Arbeitsplatz Assessment Center Aufgabe der Unternehmensleitung Aufgaben zum Kern Ausbildungsstationen Auswahl der Nachwuchskräfte Auswertung durch Datenbanken BBiG Bedarfsplanung Beiträge aus Sammelwerken Bereichsübergreifendes Trainee-Programm berufliche Erstausbildung Berufsausbildung betrieblichen breit angelegte Center im Ablauf Dahlems duale System Eignung von Führungskräften erweiterte Auflage externen Arbeitsmarkt Fachabteilung fachlich Fähigkeiten und Haltungen Fördermaßnahmen Führungsgespräch Führungskräfte für morgen Führungskräfteentwicklung aus Unternehmer Führungskräfteentwicklung und planung Funktionen von Trainee-Programmen gehören diese Aufgaben GRIN Verlag Handbuch des Führungskräftemanagements hierbei Hochschulabsolventen hohem Maße übereinstimmen Hungenberg Individualziele innerbetrieblichen Instrumente der Führungskräfteentwicklung interne Rekrutierung Job-Rotation Jürg Kern der Führungskräfteentwicklung Knoblauch kompetenter Konfliktpotential Konsequenzen im Hinblick Leupold LITERATUR UND QUELLENVERZEICHNIS Mitarbeiter Mitarbeitersicht Mögliche Veränderungen Murbach Nachwuchs zu fördern O`Reilly Organisationsentwicklung Personalführung Personalmanagement Potentialeinschätzung Potentialfeststellung und Personalentwicklung Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre Programmtyp Qualifikationen Qualifikationskomponenten Racké Rollenspiele schließlich Selbstverwirklichung Stationsdauer Strauß Timmermann Trainees Training-off-the-job Training-on-the-job überarbeitete und erweiterte Veränderungen der Arbeitssituation Wissen WWW.GRIN.com Ziele zwei Jahre ermittelt