Innovative Unternehmensführung: kreatives Denken und Handeln der Mitarbeiter fördernSymposion Publishing GmbH, 2008 - 209 Seiten |
Inhalt
Über die Autoren | 7 |
Vorwort | 9 |
Die Idee der innovativen Unternehmensführung | 15 |
Das Leitbild der innovativen Organisation | 55 |
Die Ermittlung des Innovationspotenzials | 67 |
Innovation und Führung | 107 |
Innovation und Organisation | 137 |
Die Instrumente des Innovationsmanagements | 173 |
Die Grundregeln und Techniken des Innovationsprozesses | 189 |
Die Grenzen und Probleme der innovativen Führung | 205 |
Literatur | 207 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
aktiven aktiven Zuhören Aktivitäten allerdings anonymen Kreativen Arbeit Aufgaben Beispiel Bereich Beschwerdemanagement besonders besser Beteiligten Betriebliche Vorschlagswesen Beurteilung Chancen Corporate Identity Dekonzentration Denken deshalb Düsseldorf dynamischen eigenen Eigenschaftsbereich Einstellung Entscheidungen entwickelt Entwicklung erarbeiten Erfahrungen erfolgreich erst Fähigkeiten folgenden fördern Frage Führung und Mitarbeiter Führungskonzept Führungskräfte Gespräch Gesprächspartner gibt große Grundlage grundsätzlich heißt hohe Hrsg Informationen Initiative Inno innova Innovationen Innovationsmanagement Innovationspotenzial Innovationsprojekten Innovationsprozess innovative Mitarbeiter innovative Organisation innovative Projekte innovative Unternehmensführung innovativen Führung innovatives Handeln insbesondere interaktive Führung Kommunikation Kompetenz Kontinuierliche Verbesserungsprozess Konzept der innovativen Kreativität Kreativitätstechniken Kunden lässt Leistungen Leistungsmerkmale Leistungspotenzial Leistungsprozesse Leitbild lich Lösungen Management Maßnahmen meist Menschen menschliche Mitar Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterführung möglichst muss Netzwerk Netzwerk-Konzept Neuerungen notwendigen oftmals operative Organisationskultur Organisationssysteme Partner Partnerschaft Person Probleme produktiv Qualitätsmanagement schaffen schließlich schnell Situation soll Tagesgeschäft tätig Team Umsetzung unserer Unternehmen Verhaltensweise viele vorhandene Vorschläge Weise Weiterentwicklung wesentlich Wettbewerb Wettbewerbsfähigkeit wichtig Wissen Wissensmanagement WITT zunächst zunehmende Zusammenarbeit zusätzliche